KB금융그룹은 지난 7월 10일부터 11일까지 경남 사천 KB 인재니움 연수원에서 '2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍'을 개최했다.

그룹 경영진 270여명이 참석한 이번 워크숍에서는 2027년부터 2029년까지를 목표로 수립 중인 그룹 중장기 경영전략 방향을 논의했다.

그룹 중장기 경영전략의 5대 핵심 의제는 ▲자산관리(WM)와 연금 사업 모델 재설계 ▲차별적인 중소법인 비즈니스 경쟁력 확보 ▲그룹 기업투자금융(CIB)과  자본시장 협업 체계 강화 ▲보험 비즈니스 및 투자운용 역량 선진화 ▲그룹 인공지능(AI) 전환 가속화 로드맵 수립 등이다. 그룹 경영진들은 개별 토론 세션을 통해 계열사별 실행과제를 구체화했다.

양종희 KB금융 회장은 특강을 통해 "금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있다는 점."이라며 "AI 대전환과 머니무브(자금이동) 시대에 대응하려면 모든 계열사가 고객 중심으로 함께 움직이는 것이 가장 중요하다."고 말했다. 

양 회장은 "머니무브는 위기가 아니라 WM과 자산운용의 경쟁력을 높일 기회가 될 것."이라며 "생산적 금융은 KB의 CIB와 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 것."이라고 예상했다.

그는 경쟁력 강화를 위한 변화도 주문했다. 양 회장은 "시스템화된 경쟁력을 확보하기 위해 일하는 방식과 프로세스를 다시 살펴보고, AI를 기반으로 전면적인 재설계를 해야 한다."며 "통상의 관성을 넘어선 가장 다른 생각으로 구조적 변화를 추진해야 한다."고 밀했다.