▲ 현대위아 교육문화팀은 교육과 문화를 다루는 기능이 통합되어 있는 HRD TEAM이며, 현대위아의 정체성인 ‘위아다움’ 아래 데이터 기반의 정교한 진단을 수행하며 구성원들의 성과 창출을 지원하고 있다.현대위아 교육문화팀은 초기에는 교육은 역량개발, 조직문화는 가치 확산이라는 목적에 맞춰 개별적으로 운영해 왔으나 이후에는 현장에선 두 영역이 유기적으로 맞물려야 실질적인 변화가 만들어진다는 것을 인지했다. 구성원이 교육을 통해 습득한 내용을 업무에 적용하려면 이런 행동 변화를 조직문화와 리더십이 뒷받침해야 하며, 조직문화 역시 구성원이 교육을 받으며 성장하는 여정 속에 녹아들어야 지속해서 힘을 발휘하기 때문이다. 이런 통찰 이후 교육문화팀은 교육과 문화를 하나의 축으로 통합해 일하는 방식을 고도화하며 ‘교육을 운영하는 조직’을 넘어 구성원과 조직이 함께 성장하고 성과를 내는 교육을 운영하고 문화를 조성하는 HRD TEAM으로 진화하고 있다.
HRD활동의 핵심 키워드, ‘성장과 성과’
현대위아 교육문화팀은 2026년을 맞아 ‘성과와 성장’을 HRD활동의 구심점으로 잡았다. 그에 따라 팀의 역할과 기능을 구성원의 성장을 실질적으로 지원하는 ‘Growth Support’에 맞추고 있다. 이와 관련해서 송보람 교육문화팀 팀장은 “작년이 구성원들의 몰입도 수준을 높이고 교육과 문화 기반 HRD활동을 운영하는 체계를 정교화하는 시간이었다면, 올해는 한 단계 더 나아가 ‘성과와 성장’을 중심으로 모든 HRD활동을 재정렬하는 시간입니다.”라고 설명했다. 이런 맥락에서 교육문화팀은 교육을 구성원의 성과 창출 수단으로 삼아 조직과 구성원의 성장이 비즈니스 가치로 이어지는 실효성 있는 설계에 집중하고 있다. 특히, 교육의 기획과 실행뿐만 아니라 학습이 실제 업무에 적용되는 과정, 나아가 학습 결과가 실제 현업의 난제를 해결하고 퍼포먼스로 이어지는 과정을 면밀하게 살피고 있다.
▲ 현대위아 구성원의 일하는 방식을 규정하는 9가지 행동 원칙이 담겨 있는 ‘위아다움’. (자료 제공: 현대위아 교육문화팀)
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