역사적으로 뛰어난 리더들은 세상을 바꿔왔다. 이들이 각자의 무대에서 발휘하는 리더십은 구성원들에게 무엇을 바라보며 어떤 일을 해야 하는지를 알려주는 나침반이었기 때문이다. 그렇다면 AI가 일하는 방식과 문화를 재편하고 있고, 리더라는 자리를 부정적으로 바라보는 구성원들도 많아지고 있는 지금, 기업에는 어떤 리더와 리더십이 필요하며, 교육을 비롯한 여러 활동을 수행하며 리더십 개발에 전념하고 있는 HRD스탭들의 과제는 무엇일까. 관련해서 『월간HRD』는 5개 Part에서 7개의 세부 주제를 통해 다양한 전문가 및 HRD조직과 소통하며 ‘미래형 리더십’ 수립을 향한 길을 모색해봤다.

Part I. SPECIAL FOCUS

본질, 특성, 변화점을 통찰하며 기업에 필요한 미래형 리더십 디자인

Part II. HRD STRATEGY

HRD STRATEGY 1 리더십의 학문적 연구 동향 분석

HRD STRATEGY 2 의도적 언보싱 탈출 방안 진단

Part III. CASE STUDY

CASE STUDY 1 mySUNI의 ‘AI 리더십 교육’

CASE STUDY 2 건강보험심사평가원의 중간관리자 리더십 교육

Part IV. TECH INSIGHT

AI 시대 리더십 교육의 핵심은 과학적 진단과 리더의 설명력 향상

Part V. REGULAR ASK! HRD 현장 Q&A

리더십 교육의 품질 향상을 위한 HRD스탭의 실무 과제 토론

지금은 앞으로 무슨 일이 일어날지 모르는 ‘VUCA’를 넘어, 모든 것이 무너지기 쉬운 ‘BANI’ 시대로 불확실성(Uncertainty)은 더욱 확대되고 있고, AI는 현대인의 삶과 일하는 방식의 형태를 새롭게 그리고 있다. 이런 세상일수록 다양한 구성원이 모여 일하는 곳인 기업에서 리더십은 더욱 중요해진다. 리더십은 망망대해를 헤쳐 나가게 해줄 나침반과 같기 때문이다. AI가 생활에 깊숙이 들어오면서 리더십 게임의 종목이 바뀌고 게임의 방식도 바뀌고 있어 리더들은 당혹스러운 상황이다. 유관해서 이번 지면에선 먼저 리더의 소양, 리더십의 본질과 특성 및 변천, 리더십 만큼 중요하게 강조되고 있는 팔로워십을 살펴보고자 한다. 그러고 나선 AI 시대를 돌파할 리더의 무기, AI 시대에 적합한 리더십과 팔로워십, 고품질 리더십 개발을 위해 교육과 문화 측면에서 HRD담당자들에게 요구되는 과제는 무엇인지 살피며 ‘미래형 리더십’ 구현에 필요한 이슈를 정리해 보고자 한다.