과거 국내 조직에서 커리어코칭은 조직의 니즈는 배제한 채 개인의 성장과 개발에 관한 니즈에만 초점을 맞춘 경향이 있었다. 그래서인지 조직에서 커리어코칭을 받은 구성원이 자신의 역량을 높인 다음 조직을 이탈하는 경우가 많았다. 현재 기업들의 커리어코칭에 대한 관심이 높아지고 있고, 커리어코칭의 효과도 입증되고 있지만 전사적으로 운영하는 사례는 많지 않다. 이런 상황에 긍정적인 변화를 일으키려면 핵심 포인트에 집중해야 한다. 그것은 커리어코칭 담당자의 역량 기반, 구성원의 커리어 니즈와 조직의 전략 니즈의 매칭이다.
