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  • 기사등록 2009-09-01 00:00:00
  • 수정 2018-10-01 16:18:53
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사람은 혼자 살 수 없는 존재이다. 도움을 받기도, 주기도 하면서 아름다운 동행 관계를 이루며 살기 마련이다. 직장에서 신바람나게 일을 하려면 어떻게 해야 할까. 최근 이에 대한 해결방안으로 많은 조직 및 기업들이 멘토링을 채택하고 적잖은 성과를 내고 있다. 조직활성화를 위한 올바른 멘토링은 인격을 존중하면서 개인의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 서로 도움을 주고받는 효과적인 인재개발 프로그램이다.

멘토링은 사람을 귀하게 여기며 핵심인재로 키우는 프로그램이다. 국내 멘토링의 열풍을 몰고 온 나병선 멘토링코리아컨설팅 대표는 국내 멘토링계의 권위자, 멘토링의 선구자라는 평을 받고 있다.

멘토경영 및 멘토형 CEO의 창안자로서 한국 실정에 맞는 멘토링 프로그램을 개발하여 기업체, 공공기관, 지자체, 학교 등 500여 곳에 전파함으로써 한국형 멘토이론을 집대성한 제1세대 스페셜리스트이다.

멘토링 프로그램 도입 성공사례가 늘어나고 있다. 인재육성 전략 차원에서 제도를 도입하여 괄목할만한 성과를 내는 기업들이 많아지고 있는 것이다. 나 대표가 전파시킨 멘토링도입 주요 기업으로는 삼성테크윈, 삼성전기, LS산전, SK에너지, 금호석유화학, 한국시티은행, 신한은행, 기업은행 등을 비롯하여 한국서부발전, 여천NCC, 대림산업, 코오롱베니트, 한국농촌공사, 농진청, 숙명여대, 을지대, 한국폴리텍대학 등에서 조직관리와 직무능력개발을 위해 멘토링을 성공적으로 활용하고 있다.

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