현재 LG전자, SK텔레콤, 포스코, 현대차 등 대기업은 물론 대학과 공기업에서도 코칭 교육 열기가 뜨겁다. 창의적인 아
이디어를 내는 기업을 만들려면 변해야 한다는 생각에서다. 코칭을 시작하면 공통적으로‘들어봤다, 알고 있다’고 반응한
다. 하지만 코칭이 지향하는 자기 변화는 알고 있는 것으로 충족되지 않는다. 중요한 것은 행동변화(behavior change)
를 일으키는 것이다. 이것이 가능하기 위해선 인내하는 훈련 등 여러 가지 트레이닝이 필요하다. 가령 코칭이 시작되면
지금 자신의 행동 뿌리가 과거 자신이 모셨던 상사에 있다는 것을 발견한다. 자신도 모르는 사이에 과거를 답습하고 있
는 것이다. 이런 심리적 부분까지 파고 들어가며, 새로운 시대에 맞는 리더의 모습을 구체적으로 제시하고 행동지침을 만
들어 간다. 교육의 반응은 당연히 좋을 수밖에 없다.