대부분의 기업들이 이때쯤이면 내년도 경영계획을 수립하느라, 또 부서교육에서도 교육훈련계획을 세우느라 가장 분주한 시기이다. 특히 HRD부서의 경우, 교육훈련계획을 수립함에 있어 환경분석 단계서부터 전체 프로세스를 정식으로 밟아가며 수립하려면 많은 시간과 인적투입, 그리고 전문적인 지식 및 경험이 수단되어야 한다. 하지만 매년 수립하는 교육훈련계획이지만 단순히 교육부서의 존재를 위한 연례행사로 삼거나 회사의 경영전략과 추진과제에 동떨어진 교육훈련계획을 수립한다면 차라리 교육을 안한 것만 못한다.

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