IDP가 성공하려면, 직원들의 참여뿐만 아니라 중간리더와 회사나 부서차원의 지원이 필요하다. 직원들의 참여는 IDP가 직원들 스스로 자신들의 부족한 역량을 보완하기 위한 교육 및 학습활동을 하는 것이라는 점에서 당연히 필요한 것이다. 또한, 중간리더들의 지원은 직원들이 자신의 미래를 탐색하고, 그에 맞는 미래경력희망을 실현하고, 본인이 일정기간 준비해온 사내 포지션에 도전하는 등 미래목표를 실현하는 것을 체계적으로 돕는다는 점에서 필요하다. 더불어, 회사나 부서차원의 지원은 직원들이 자신의 부족한 역량을 진단하여 확인하고 이를 언제 어디서나 실행할 수 있도록 시스템이나 가이드를 통해 돕는다는 점에서 필요하다.
직원 측면 : IDP활동에 대한 자발적 참여와 노력
IDP는 직원을 위한 직원에 의한 제도이기 때문에, 직원들의 자발적 참여는 IDP 성공에 가장 중요한 요소이다. 직원들의 자발적 참여를 이끌어내기 위해 필요한 것은 외부적인 제도적 장치보다도 직원들의 내면에서 답을 찾아야 한다.
먼저, 직원들 자신의 장기적인 미래인생비전 및 목표수립이 필요하다. 직원들이 기계적으로 출퇴근하고, 시키는 일이나 하는 수동적인 존재가 아닌, 자신의 내면에 ‘왜 출근하는 것이며, 무엇을 위해 일을 하는지’와 같은 근본적인 문제에 대한 대안이 있어야 한다. 직원들에게 있어 그 대안은 장기적인 미래비전과 인생목표수립에서 찾아볼 수 있다. 미래비전과 인생목표를 향해 끊임없이 스스로를 보완하려고 노력하는 모습 속에서 ‘진정한 자발성’이 나타나게 된다.
다음으로, 그러한 미래인생목표에 도달하기 위한 중장기 개발계획이 필요하다. 미래인생목표는 하루아침에 도달하는 것이 아니기 때문에 중장기 개발계획이 요구되는 것이다. 3년 후, 5년 후, 10년 후, 20년 후, 30년 후 자신의 미래비전을 그려보고 이를 달성하기 위해 이수해야 할 교육프로그램은 무엇이며, 갖추어야 할 자격은 무엇인지, 경험해야 할 업무는 무엇인지 등 개발계획을 단계별로 짜는 것이다.
- 기사등록 2012-10-10 17:41:47
- 수정 2018-09-21 16:49:36
