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- 장인화 포스코 회장, 경영목표 달성과 지속성장 강조
- 포스코그룹이 창립 58주년을 기점으로 '제철보국'(製鐵報國)의 정신을 계승하는 동시에, 혁신과 실행력을 바탕으로 한 위기 대응과 미래 성장 동력을 확보하겠…
- 2026-04-03
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- NH농협은행, AX 가속 위해 내부 소통 강화
- NH농협은행이 디지털 전환 가속화를 위해 내부 소통 강화에 나섰다.NH농협은행은 지난 4월 2일 'With CEO, 미래 금융 동행' 행사를 열고 AX(인공지능 전환)를 주제로…
- 2026-04-03
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- 조직문화 담당자는 왜 아직도 분위기 메이커로 보일까
- 이름은 바뀌었지만, 많은 조직의 시선은 아직 펀에 머물러 있다이름은 바뀌었다. 그런데 시선은 좀처럼 바뀌지 않았다. 조직문화 담당자를 떠올릴 때 많은 …
- 2026-04-02
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- 인재밀도는 '맥락을 읽는 힘'이 결정합니다.
- AI 에이전트는 우리가 일하는 방식과 습관을 빠르게 변화시키고 있다. 최근 HR 컨퍼런스에 다녀오며 다시 한 번 느낀 것은, AI가 바꾸고 있는 것은 단지 업무 방…
- 2026-04-02
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- 핵심인재는 리더일까요?
- 핵심인재는 정말 리더일까요?연초만 되면 자주 듣는 말이 있습니다.“올해는 핵심인재 육성에 집중해야 합니다.”그런데 HRD 담당자 입장에서는 이 문장을 들…
- 2026-04-02
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- "이번 문제도 교육으로 풀자고요?" — 조직의 '교육 만능주의'를 마주하는 우리의 자세
- "요즘 신입사원들 퇴사율이 높아요. 애사심을 키울 수 있는 로열티 강화 교육 좀 기획해 봅시다." 혹은 "타 부서랑 협업이 전혀 안 돼서 프로젝트가 자꾸 엎어…
- 2026-04-02
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- ‘무엇에 사람의 책임을 남길까?’
- 결국, 사람과 AI의 역할 분담이 팀 전략이 됩니다.사람에게 적합한 역할은 윤리적 판단과 최종 의사결정, 감정과 공감, 관계 형성 및 복잡한 문제 해결입니다. …
- 2026-04-02
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- HRD의 새로운 전략, '불친절한 커리큘럼'을 설계하라
- AI 요약 툴을 학습한 직원들을 유심히 관찰하면, 재미있는 사실을 발견하게 된다. 보고서의 문장은 유려해졌고 오타는 사라졌으며, 결과물이 나오는 속도는 비…
- 2026-04-02
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- 스타 구성원은 왜 조직을 떠나는가
- 충주맨 사례로 본 개인 브랜딩 시대 조직의 딜레마스타 구성원과 조직의 불편한 공존한 공무원이 도시 홍보 방식을 혁신했고 공공기관 콘텐츠의 문법을 바…
- 2026-04-02
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- IBK기업은행, 전 직원 대상 AI 교육 확대
- IBK기업은행은 이달부터 본점 직원을 대상으로 ‘바이브 코딩’(Vibe Coding) 교육과 행내 생성형 인공지능(AI) 모델 ‘IBK GenAI’ 활용 교육을 본격 추진한다고 지…
- 2026-04-02
