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2026.05.01
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[뉴스 2차]
케이뱅크, 미래 성장 동력 조명하는 커넥트데이 실시
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-02
[뉴스 2차]
동양생명, 주니어보드와 함께 조직문화 개선 나서
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-01
[뉴스 2차]
LG전자, 임원 대상 AX 교육 프로그램 가동
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KHRD 관리자
2026-04-01
[뉴스 2차]
재정경제부, 제1기 AI 단기집중반 교육 진행
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-01
[뉴스 2차]
경기도 인재개발원, 행정의 시작점인 현장학습 강화
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-31
[뉴스 2차]
한국앤컴퍼니그룹, 조직문화 실행 체계 강화
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-31
[뉴스 2차]
(사)한국HRD협회, HRD컨퍼런스 네트워킹 행사 성료
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-30
[뉴스 2차]
NHN, 그룹사 AI 역량 강화 위한 프로그램 진행
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-30
[뉴스 2차]
포스코이앤씨, 전 직원 참여하는 AI 경진대회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-30
[뉴스 2차]
삼성생명, 전사적 '소비자보호 DNA ' 교육 확산
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[뉴스 2차]
GS건설, 임원 역할별 토론으로 ‘피지컬 AI’ 구체화
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[스폐셜 리포트 2차]
HRD Conference 트랙별 포인트
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[발행인 메시지 2차]
[엄준하 발행인] AX 시대, HRD의 가치를 혁신하라: ‘성장’을 넘어 ‘삶의 완성’으로
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[칼럼 2차]
[임선예 휴넷 L&D연구원 리더스아카데팀장] 새로운 패러다임인 AI Powered learning으로의 전환
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[칼럼 2차]
[김성규 중부대학교 정보보안학과 교수] 역량인가 감시인가: 교육 데이터 기반 인사 의사결정 의 윤리와 보안
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[스폐셜 리포트 2차]
현재진행형인 HRD KOREA 33년의 궤적
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[칼럼 2차]
[김동현 티오더 HR총괄 디렉터] HR 커리어 개발의 패러다임이 바뀌고 있다
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[칼럼 2차]
[한상만 삼성서울병원 인재개발팀장] 경험학습과 변화 도전: 배움을 행동으로 전환하는 마지막 퍼즐
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[칼럼 2차]
[엄성우 서울대학교 윤리교육과 교수] 관대: 나의 몫을 너그러이 내줄 수 있는 어른의 넉넉함
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
[스폐셜 인터뷰]
[이동귀 연세대학교 심리학과 교수] 마이너스가 아닌 플러스를 보며 ‘완벽보다 실행’을 실천하라
[새창]
KHRD 관리자
2026-03-27
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2026 HRD엑스포: 가인지컨설팅그룹 "Do everything in LOVE!"
저희의 슬로건은 “Do everything in LOVE!(비즈니즈는 사랑입니다)”입니다. 이는 기업이 고객에게 가치를 전달하고 구성원을 성장시키는 과정 자체가 사랑의 실천이어야 한다는 의미를 담고 있습니다.가인지컨설팅그룹은 대한민국 경제의 허리인 ‘언더백(Under-100, 직원 100인 이하)’ 기업들이 잘되는 것을 돕는 데서 출발했습니다. 하지만 언...
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드 Part II
㈔한국HRD협회가 개최하는 「HRD KOREA」는 올해 HRD전략을 비롯해 각종 HR 패러다임 변화에 관해 학습할 수 있는 자리다. 그런 만큼 『월간HRD』는 지난 4월 22일부터 23일까지 서울 삼성동 코엑스에서 성황리에 개최된 「HRD KOREA 2026」의 여러 발표 중 HRD의 근간과 미래에 관해 HRD스탭들에게 인사이트를 줄 수 있는 내용을 정리해봤다. 먼저 근간과...
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드
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직책자 리더십 아카데미
제품, 기술, 사람이 유기적으로 연결되어야 원활한 업무수행이 이뤄지는 제조업 현장에서, 포스코엠텍은 ‘리더십’을 구성원들의 안전을 책임지고, 리더들의 성장을 이끄는 것은 물론 조직의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 동력으로 해석한다. 이런 관점에 맞춰 포스코엠텍은 리더들의 리더십 역량 수준을 높여서 현장의 자율성과 주도성..
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