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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
디지털을 기반으로 한
이남식
꿈꾸는 다락방
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2025.05.30
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[SPECIAL REPORT 2차]
사내 인스트럭터 육성 전략과 활용 사례
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[PEOPLE]
[추천 강사: 김은영 위허브(WE HUB) 컨설팅 대표]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[PRACTICE 2차]
[이은옥 지마켓 매니저] 지속가능한 성장을 이끄는 힘
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[PRACTICE 2차]
[김미혜 고운세상코스메틱 실장] HRD의 전략적 역할과 조직 성장
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[PRACTICE 2차]
[김현 세종텔레콤 매니저] 성과 창출을 위한 다섯 가지 핵심역량의 의미
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[ISSUE 2차]
[서울시 중장년 정책포럼] 중장년의 역량을 활용할 시스템과 문화 구축
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[ISSUE 2차]
[KPC 인문학 여행 통찰과 영감] 더 나은 미래는 인재육성으로 만들어진다
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[ISSUE 2차]
[APEC 정상회의 사전 강연] AI시대를 살아갈 사람다움의 방향은 어디인가
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[NEWS]
KT-MS, 전 국민 대상 인공지능(AI) 리터러시 향상 위한 교육 프로젝트 가동
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[NEWS]
보훈공단, 직무와 성과 중심 HR 위한 워크숍 개최
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-27
[BOOKS]
[추천 도서: 리더의 언어력]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[BOOKS]
[추천 도서: 시간 지도]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[BOOKS]
[추천 도서: 생각중독]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[BOOKS]
[추천 도서: 브레인 해빗]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[BOOKS]
[추천 도서: Milestones for Global Leaders' Success]
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[ISSUE 2차]
[손욱 세종국가경영연구원 이사장] 창의와 혁신의 동력은 행복한 조직문화에 있다
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[ISSUE 2차]
[피터의 원리] 휴먼 스킬로 승진의 역설에서 벗어나라
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[ISSUE 2차]
[이철수 학교법인 한국폴리텍 이사장] 수요자 중심의 한국형 평생직업교육모델 원년
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[PRACTICE 2차]
[이강란 (주)창신INC 부사장] The AceMaker 육성
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
[PRACTICE 2차]
[LG에너지솔루션 성장지원팀] 경력개발 A to Z Support
[새창]
KHRD 관리자
2025-03-26
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[추천 솔루션] 프로사이(Prosci) 변화관리 프로그램
기업은 변화에 목마르다. 변화의 목적은 성장인데, 성장하지 않는 기업은 결국 생존을 위협받기 때문이다. 그런데 기업이 추진하는 변화 프로젝트의 70% 이상이 성과를 내지 못하고 실패한다고 하며, 이는 기술이나 프로젝트가 아닌 사람과 조직문화에 기인한다고 한다. 이런 현실 속에 지난 30년간 많은 글로벌 기업이 선택한 사람 중심의 변...
[권태희 글래드호텔앤리조트 경영지원팀 교육파트 대리] 조직의 건강과 팀십 진단: 성과 창출을 위한 전략적 접…
우리는 몸이 아프지 않아도 정기적으로 건강검진을 받는다. 겉으론 멀쩡해 보여도, 보이지 않는 곳에서 자라고 있을지 모를 위험 신호를 조기에 발견하기 위해서다. 이때 가장 듣고 싶은 말은 “이상 없습니다.”일 것이다. 하지만 이 말에 진심으로 안심하려면, 그만큼 꼼꼼하게 점검했는지가 중요하다.『월간HRD』 5월호 「SPECIAL REPORT」에..
[백영주 웅진그룹 기획조정실 인사팀 과장] 교육담당자의 고민과 실천에 힘이 되는『월간HRD』
『월간HRD』를 읽다 보면 ‘이건 마치 내 고민을 누가 대신 써준 게 아닐까’ 싶은 순간이 있다. 5월호 「MESSAGE」에서 엄준하 한국HRD협회 이사장님이 전한 ‘직무 중심 교육은 조직의 생존과 연결된 전략 과제’라는 메시지는, 필자가 교육을 기획할 때 늘 마음에 새기고 있는 원칙에 확신을 더해줬다. 웅진그룹에서 운영하는 모든 교육은 ‘.
[김유나 삼성서울병원 간호교육팀 파트장] 삼성서울병원 커리어코칭 사례
글 싣는 순서1. 왜 지금 사내코칭인가?2. 삼성서울병원 커리어코칭 사례3. 사내코치의 선발과 역량개발4. 코칭 효과에 대한 기대와 제언삼성서울병원은 구성원의 자기 이해와 경력개발을 지원하기 위해 많은 준비와 경험 끝에 사내 커리어코칭을 도입했고, 개별 코칭과 체계적인 코치 양성을 통해 조직문화를 혁신하고 있다. 사내 커리어코칭...
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