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[COLUMN 2차]
[유선희 원장] HRD담당자들은 어떻게 대응해야 하는가
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[PRACTICE 2차]
[문경아 팀장] 브랜드와 구성원의 기분 좋은 동반성장을 가이드하자
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[PRACTICE 2차]
[김진수 주임매니저] 목표와 본질을 놓치지 말자
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[유기웅 교수 & 남상은 교수] 커리어코칭의 역할과 전망
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
황현식 LG유플러스 사장, 온·오프라인 전 직원 타운홀 미팅 진행
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
전라남도 인재개발원, 도민과 공직자 역량개발 위한 기반 확장
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
포스코 동반성장지원단, 맞춤형 컨설팅으로 중소기업과의 동반성장 가속
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 에듀테크 개발과 활용 전략
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2024년 4월호
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[BOOKS]
[추천 도서: 코파일럿 ]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 고민하는 자만이 자신을 구한다]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[정영배 담당] Global AI Company로의 진화 가속
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 헤르만 헤세 인생의 말]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 태세전환]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[최인철 교수] ‘굿 라이프’를 향한 프레임을 구축하고 측정하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[여성인력개발] 저출생·고령화 시대를 헤쳐갈 동력
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[한국보건복지인재원] HRD와 교육의 새로운 도약을 향해 Jump!
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[김동현 총괄] 체계, 사람, 문화를 잇는 전략적 HR 구현
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[글로벌 휴먼 인사이트 포럼] 넓은 시선으로 HRD의 미래 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[삼성생명] ‘컨설턴트 교육체계’
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
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[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
디자인 씽킹의 핵심은 ‘사람, 사용자를 제대로 공감할 수 있는가?’다. 공감은 자신의 가설을 증명하는 것이 아니라 고객의 숨겨진 동기를 찾는 것이다. 디자인 씽킹을 활용하는 조직의 궁극적 목표는 프로젝트가 아닌 조직문화 자체의 고객 중심적/창의적 혁신에 있다. 결국 전략보다 중요한 것은 조직문화다. 조직문화 혁신은 기업/기관..
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
HR 애널리틱스 시리즈 마지막은 개인 분석가의 관점에서 HR 애널리스트들이 어떤 일을 하고 어떻게 HR 데이터를 활용할 수 있는 역량을 키우는지에 대한 내용으로 구성했다. 특히 HR 애널리틱스의 리더로 평가받는 사람들의 커리어와 학업 배경을 되돌아봄으로써, HR 애널리스트가 되고자 한다면 어떤 분야에서 어떻게 준비해야 하는지를 역으...
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
피터 드러커 이전에도 많은 경영자가 뚜렷한 명칭을 쓰진 않았더라도 MBO와 유사한 방식을 시도했었다. 그러나 드러커는 여러 아이디어를 취합해서 이전 방법들의 결점을 파악했고, 새로운 것을 창조했다. 즉 드러커가 주창한 ‘자기통제에 입각한 목표에 의한 관리(MBO)’는 과거와는 차별화된 개념이며, 성공한 기업들을 보면 드러커의 철..
[강승훈 연구위원] 기업의 올바른 목적과 그 중요성
이제 세상은 기업에게 이윤과 양적 성장 이상의 목적, 즉 회사의 존재 이유를 묻고 있다. 이러한 흐름 속에서 이미 많은 기업이 이해관계자들에게 영감을 줄 수 있는 높은 가치를 조직의 목적으로 내세우고 있다. 그러나 목적 자체보다 중요한 것은 그것의 실천이다. 그렇다면 목적이 사업과 구성원에게 스며들어 자연스럽게 실천으로 이어..
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