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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
최정환
화학의 핵심가치
이기권
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2024.05.02
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[NEWS]
포스코, 구성원이 공유하는 거점 오피스 운영하며 유연근무 환경 조성
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-03
[NEWS]
최창원 국가인재원 원장, 공직자 데이터 역량 제고
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[NEWS]
손병환 NH농협금융 회장, 메타버스 시대 준비
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[NEWS]
한국남부발전, ESG 경영 실천에 앞장
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[NEWS]
국가철도공단, 역량평가 도입 & 여성관리자 육성
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PEOPLE]
[추천 강사: 안수현 디어빌리티그룹 대표] A to Z HRD 솔루션을 디자인하다
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[COLUMN 2차]
[채대석 교수] 글로벌 에듀테크 동향 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PEOPLE]
[추천 강사: 이선경 위드인사이트 대표] 메타인지와 자기다움을 돕는 심리교육 전문가
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILL] 가치관 경매
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[제주항공] ‘감성코칭 심리상담’
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[삼성화재] ‘신입사원 입문교육 수료식 & 랜선 워크샵’
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[김병전 대표] 고통 속에서 자신을 보호하는 마음챙김
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[김주수 리더] 세 가지 질문을 통해 파악하는 효과적 경청을 위한 포인트
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[PRACTICE 2차]
[김덕중 한국IBM 컨설팅 상무] 기업과 사람의 성공적 ‘Talent Transformation'
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[COLUMN 2차]
[김기훈 교수] 비즈니스 애널리틱스를 하기 위한 준비
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[COLUMN 2차]
[이관춘 교수] HRD와 철학: 인식론적 전환과 삼성TV의 관점혁명
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[ISSUE 2차]
[트렌드 코리아 2022 미디어데이] 새로운 르네상스를 위한 2022 트렌드
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[ISSUE 2차]
[웰니스] 생산성과 창의력 넘치는 조직의 기반
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[SPECIAL REPORT 2차]
[새로운 HR의 위상과 역할]
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
[ISSUE 2차]
[휴먼 클라우드] 현실로 다가온 일터의 미래
[새창]
KHRD 관리자
2021-11-02
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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