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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
조직 침묵 현상과
이남식
가치관 경영의
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2024.05.02
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[NEWS]
신동빈 롯데 회장, 전 계열사 CEO들과 함께 ‘AI+X’ 시대 준비
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-14
[NEWS]
신한은행, 인천대 학생들과 함께 시니어 디지털 교육활동 시행
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KHRD 관리자
2024-03-14
[NEWS]
kt ds, 자발적 변화와 혁신 촉진할 CI(Change Innovator) 출범
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KHRD 관리자
2024-03-14
[HRD weekly]
[제616호 HRD weekly]
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KHRD 관리자
2024-03-13
[NEWS]
국민건강보험공단, 더욱 향상된 서비스 제공 위해 인재개발원 기능 재정립
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KHRD 관리자
2024-03-12
[BOOKS]
[추천 도서: 사람을 움직이는 1%의 차이]
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KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
교육부-EBS, 인공지능(AI) 디지털교과서 개발 지원
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KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
광주시, 모두를 위한 평생학습 생태계 조성에 박차
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KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
한국산업인력공단, '디지털 분야 미래지식포럼' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
경기도, 4060 직업교육 전문성 향상에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
서울대학교-관악구, 양질의 평생학습 강좌 개강
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
현대백화점그룹 기업대학, 디지털 인재를 육성하는 사내 교육기관으로 변모
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KHRD 관리자
2024-03-12
[NEWS]
강호동 신임 농협중앙회 회장, 취임식에서 과감한 변화와 혁신 선언
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KHRD 관리자
2024-03-11
[NEWS]
KB손해보험, 세계 여성의 날 기념 ‘제2회 KB WE Story 컨퍼런스’ 개최
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KHRD 관리자
2024-03-11
[NEWS]
IBK기업은행, AI 역량 중심 조직 재구축에 박차
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KHRD 관리자
2024-03-11
[NEWS]
장덕현 삼성전기 사장, 세계 여성의 날 맞아 여성 리더 간담회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-11
[NEWS]
맥도날드, '워케이션(Workcation)' 강점 살린 '워킹홀리데이 in(인) 강릉' 성료
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KHRD 관리자
2024-03-11
[NEWS]
삼성전자 사내대학 SSIT, 졸업생 74명 신규 배출하며 반도체 인재 양성 선도
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KHRD 관리자
2024-03-08
[NEWS]
서울교육대학교 평생교육원-IAAE, AI 교육 및 전문 인력 양성 위한 협약 체결
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KHRD 관리자
2024-03-08
[NEWS]
한국가스공사-한국산업인력공단, 공동협력체계 구축 위한 업무협약 체결
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-06
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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