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바탕원리에 관한 이론적근거
어떤 종류의 학습이라도 반드시 장기기억으로 이전되어야 보존될 수 있고 다시 회상하여 필요한 때 사용할 수 있다. 일상적인 경우에는 항상, 그리고 반드시 연습이 있어야 단기기억에 들어온 정보가 장기기억으로 이전된다. 그래서 가능한 한 많은 연습의 기회를 적시에 주어야 학습이 촉진된다.
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Managing Change,환경변화에 대한 대응력
조직의 핵심인 중견간부가 변하지 않으면 기업은 절대로 변하지 않는다. 따라서 조직이나 중견간부에게 중요한 것은 끊임없이 환경변화에 적응을 계속하여 대변신을 시도하지 않으면 살아남을 수 없는 시대에 돌입하게 된 것이다. 이렇게 냉엄한 시대를 맞고 있는 것은 우리나라 기업이나 중견간부뿐만이 아니다.
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General Electric의 Boundaryless조직
`94년은 UR협상체결에 따른 시장개방으로 인한 무한경쟁시대의 돌입, 세계경제의 블록화, 기업내부의 경영혁신 등 기업의 대내외적 환경의 변화가 엄청난 속도로 진행되고 있다. 이러한 경영환경하에서 기업의 전통적인 부·과단위 조직이 무너지고 있다. 종래 피라미드 조직의 관리·통제 위주 기업경영은 경영환경이 변화함에 따라 적합성을 잃어가게 되었고,,,
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마케팅 기법의 도입과 관리방안(下)
1. 마케팅 관리 과정기업환경에서 통제불가능 요소와 통제가능 요소중 제품, 가격, 유통, 판매촉진 등 통제가능 요소를 적절히 통합, 조정하여 원활한 기업활동을 하는 것이 마케팅믹스로 마케팅의 핵이 된다.2. 마케팅 전략의 수립과 진행과정마케팅 전략을 수립할 때는 기업의 진단과 함께 문제...
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기업경영의 한몫을 담당하는 젊은 이들
직장내 사원들의 작은 목소리를 대변하여 경영에 참여하며, 좀더 발전된 진로유통을 위해 태동한 `청년중역회`.이제 청년중역회가 6기를 맞이하였는데 그간 그들의 활동과 향후 방향성을 조명해 본다. 진로유통의 기획관리팀은 3년전, 직원들의 의견을 좀더 적극적으로 수렴하고 기업경영에 있어 창의적이고 신선한 아이디어를 수용하며 젊은 인재양성을 위한 `청년 중역회`를 탄생케 했다.
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T&D GAME -나의 불만
목적A. 학습의 목적1. 대인관계에 있어서 여러가지 태도를 관찰하고, 체험한다.2. 대화관계 속에서 발생하는 사항(프로세스)을 배운다.3. 지위의 차이가 초래하는 대인 상호작용의 여러가지 형태를 체험한다.
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마케팅 기법의 도입과 관리방안
1.마케팅관리의 목표와 과제마케팅관리는 기업의 목표를 달성하기 위하여 표적시장과 서로 이득이 되는 교환으로 관계가 창출·형성 유지되도록 프로그램을 분석·계획·집행·통제하는 것으로 가장 합리적이고 과학적인 마케팅관리의 행동적 신념을 말한다. 그 목표는 1.고객의 창조 2. 판매량, 이익, 투자수익, 자원축적의 목표, 3. 대량유통체제의 확립과 시장점유율의 확보. 4. 제품계획을 통한 경영상의 우위확보 5.마케팅활동의 통합과 과학화에 있는 것이다.
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마케팅 전략의 이해
소비자나 경쟁자 변수 따위를 이용해 POSITIONING을 하는 그 자체는 어느 의미에서 전략이기 보다는 전술적인 한 기법에 불과한 것이다. POSITIONING을 해보겠다고 하기 이전에 과연 POSITIONING그 자체가 적합한지 아닌지에 관해 숙고해 보는 것이 더 전략적인 것이 될 것이다. 오늘날 마케팅 전략이라는 단어는 생활화 되고 있다.
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