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국내 노사문화의 롤 모델을 만든다. 동우화인켐은 평택 포승국가산업단지 내 9만평 대지에 자리 잡은 화학신소재 종합제조사다. 국내 최초로 반도체용 고순도 약품을 국산화하여 우리나라가 반도체산업 강국으로 성장하는데 큰 기여를 했고, 2002년부터는 디스플레이 소재산업에도 진출하여 정보전자 소재산업 종합제조 대기업으로 성장, 국내 최고 입지를 굳혔다. 이번 2015 인적자원개발 우수기관 인증을 받은 53개 기업 가운데, 근로자 수나 매출 면에서 최대 규모를 자랑하는 동우화인켐을 탐방하였다. 인사관리 총괄 책임자인 우동희 상무를 만나 중소기업에서 대기업으로 성장한 동우화인켐 의 HRD 비결을 배운다. 동우화인켐은 근로자 수나 매출 면에서 국내 사위 대기업에 랭크되는데 비해 대중에게 거의 알려진 바가 없다. 1991년 동우반도체약품(주)이라는 반도체용 화학신소재를 개발ㆍ제조하는 작은 중소기업으로 시작하여 현재의 대기업으로 성장한 ‘기술중심 화학신소재 개발제조사’인지라, 일반 소비 대중과 접촉할 일이 거의 없기 때문이다. 또한 황인우 대표의 경영철학이나 모회사인 일본 스미토모화학의 기업이념도 경영에 불필요한 홍보나 언론 노출을 자제하는 편이 어서 대중의 낮은 인지도에 영향을 미친 듯 하다. 우리나라 대기업은 흔히 ‘재벌’과 ‘오너 일가’라는 이미지가 가장 먼저 떠오를 만큼 선진 산업국가에서 찾아보기 어려운 우리나라 특유의 ‘재벌’ 구조가 자리잡고 있다. 동우화인켐은 이러한 오너 일가의 지배구조를 찾아 볼 수 없는 투명한 전문경영인 시스템을 도입하였다. 여기에 모회사의 사회 공헌 정신을 그대로 이어받아 원칙에 입각한 투철한 준법정신을 객관적으로 적용하여, 기술중심 기업문화를 육성하여 중소기업에서 대기업으로 발돋움했다. 동우화인켐의 제품은 모두 첨단 기술을 요하는 화학신소재로 고도의 정밀한 제조과정과 작업환경이 뒤따라야 한다. 따라서 이에 대한 명확한 이해와 관리 능력이 없는 임직원은 발을 들여놓을 수 없는 구조로 되어 있다. 이것이 작은 중소기업이 대기업으로 성장한 동우화인켐의 성장비결이다. 기술중심 R&D, 투명한 경영으로 첨단 신소재기술을 지속적으로 개발하여 중소기업에서 대기업으로 괄목성장을 이룬 동우화인켐. 조용한 카리스마 넘치는 동우화인켐의 인사관리 총괄 책임자 우동희 상무를 동우화인켐 사내 접견 실에서 만났다. 우상무는 연구직에서 출발해 현재의 인사 관리 담당자로 발탁되었다. 우동희 상무가 말하는 인사관리 노하우는 동우화인켐의 사풍과도 일치한다. 원칙에 충실하고, 끊임없이 변화하는 시장의 변화에 유동적으로 대응하며, 발전을 위해 노력하는 것. 이러한 철학에서 주기적으로 조직문화진단을 실시하 고 현장의 체감온도와 목소리에 귀 기울이고 이를 인사시스 템에 반영하도록 노력하고 있다. 또한 사내 방송국 동우DBS 를 개국하여 직원들과의 소통에 문을 활짝 열어 두었다. 동우화인켐의 놀라운 성장 비결에는 인적자원개발에 있어서도 업무의 투명성과 명확성, 목표ㆍ성과주의를 적용한 관리시스템이 존재한다. 성과급, 인센티브 등으로 기여가 큰 직원에게 차등의 혜택을 제공하고 업무 효율성을 높이기 위해 분업화와 세분화를 적시적소에 도입한다. 또한 새로운 눈으로 업무를 재평가해 관행적 매너리즘에 빠지는 것을 막기 위한 제도를 도입하고 있다. ‘전문연구원제’가 그 대표 사례로 회사업무나 승진에 관계없이 기술개발연구에만 전념 한다. 이 제도를 통해 나온 연구 성과로 특허기술을 다량 배출하였는데, 도입 2년 만에 좋은 성과를 거둔 셈이다. 동우화인켐은 특히 지속가능한 발전을 위해 중장기적 사회공헌 활동에도 큰 위상을 부여하고, 인사관리에도 연결하여 적용하고 있다. 장학사업을 비롯하여 건강, 문화예술, 지역사회공헌, 환경 등 5개 분야에 중점을 두고 지역별로 특화된 프로그램을 운영하고 있는데, 특히 모기업 일본과 연계하여 한일 문화예술 활동을 주기적으로 진행하여, 한일 양국 문화교류에도 기여하고 있다. 나아가 “동우화인켐과 스미토모화학 사원간에 상호 출향(出向)을 지원하여 양사 의 파트너쉽을 돈독히 하고 있다.”고 우상무는 말했다. 우동희 상무는 동우화인켐이 화학신소재업계를 리드하 는 최고의 기업으로 성장하기 위해 꼽은 롤모델로 도레이를 거론했다. “도레이의 혁신적인 신소재 개발은 유니클로의 폭발적인 성장을 가져왔습니다. 이 경우 소재개발사인 도레이의 역할이 선도적이었습니다. 동우화인켐도 혁신 신소재 개발로 도레이와 유니클로의 파트너쉽을 주거래 기업과의 관 계에서 구현할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 이를 앞당기기 위해 인재 기용과 투자, 그리고 동기부여를 통한 시너지 효과 극대화를 인사관리의 중점에 놓고 있습니다. 기술중심 회사이기 때문에 더더욱 사람을 중심에 놓는 인적자원개발이 필요합니다. 신뢰의 마음가짐으로 열정과 도전정신을 통해 차별화된 가치를 제공할 수 있도록 조직문화를 형성하고 있습니다. 특히, 내적 성장을 가져올 수 있는 기회를 주고자 해외 연수 및 다양한 교육기회를 제공하여 실력으로 무장한 글로벌 인재 양성에 지속적인 투자 를 실시하고 있습니다.” 우동희 상무는 성과관리 시스템과 역량개발 체계를 갖춘 인사관리와 더불어 노사 관계에 있어서도 바람직한 조직문화를 형성할 수 있도록 지원을 아끼지 않는다고 말한다. “현장의 적시성에 맞춰 사원복지를 최대한 지원하여 국내 노사 문화의 롤모델이 되고자 노력하고 있다”며 “예산 규모에 맞춘 복지 지원이 아니라 직원들이 더 높은 만족도와 행복감 을 느낄 수 있는 복지 지원을 선택한다”고 덧붙였다. 몇 십 년 전까지만 해도 반도체 산업이 가파른 성장세를 보였을 때 동우화인켐은 성장위주 경영관리 시스템으로 운영되었다. 근무 연차에 따라 보수도 직급도 풍족하게 상승했기에, 당시엔 ‘노(勞)’도 ‘사(社)’도 모두가 쾌재를 불렀던 시절이었다. 그러나 지금은 저성장시대다. 우동희 상무는 현 재의 경제 흐름에 발맞춰 경영리스크에 대해 탄력적으로 대 응해 인사관리를 실시한다고 말했다. “우리 회사 인사관리의 핵심은 항상 투명한 성과평가에 있습니다. 이에 따라 저성과자는 업무 효율을 높이도록 지원 하고, 불평등한 처우가 없도록 노력하고 있습니다. 또한 저성장시대에 발맞춰 인원축소를 고려해야 하는 상황일지라도, 중장기적 시선에서 신입사원을 꾸준히 채용하고 있습니다.” 모기업 스미토모 화학의 철저한 기술중심 개발과 투명한 경영관리 정신이 그대로 계승되어 한국 현지화를 성공시키고, 이제는 스미토모에서 거꾸로 벤치마킹하러오는 대등한 파트너쉽을 발휘하고 있는 동우화인켐. 이 놀라운 회사의 성장비결이 집약적으로 투영된 동우화인켐 HRD 노하우가 지속적으로 성장하여 우동희 상무의 비전대로 우리나라 노사문화의 새로운 롤 모델을 제시하길 기대한다.