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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
엄홍길
이남식
2012년을 빛낸
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2024.05.02
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[NEWS]
SH공사, 조직 내 청렴도 제고 위한 임원보고회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-15
[NEWS]
우리은행, 혁신적 기업문화 조성 위한 테크 이노베이션 프로그램 시행
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-15
[NEWS]
농협중앙회, 자기주도 학습과 임직원 일학습 병행 지원
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-14
[NEWS]
28회 대한민국 인적자원개발 종합대회 ‘HRD KOREA 2022’, HRD 문명의 대 전환 알리며 성료
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-12
[NEWS]
SKT, 일하는 방식과 문화 혁신 위해 거점오피스 'Sphere' 오픈
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-11
[NEWS]
한수원, 성숙한 조직문화 조성 위해 직원 소통 프로그램 운영
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-08
[HRD weekly]
[제558호 HRD weekly]
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KHRD 관리자
2022-04-07
[NEWS]
KB국민카드, '앱 개발 과정 실시하며 디지털 역량 강화 확대
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-07
[NEWS]
LG CNS, 창의적 조직문화 확산하는 사내 스타트업 육성 활성화
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-06
[HR영상]
[HRD TV] 왜 느린 학습(slow learning)이 필요한가?|연세대학교 경영대학 석학 교수|
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-05
[NEWS]
SK하이닉스, 출범 10주년 맞아 일하는 방식&기업문화 혁신 의지 피력
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-05
[NEWS]
KT&G, 기업의 경쟁력인 직원 행복 위한 가족친화경영 확대
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-05
[NEWS]
한기대, 산업안전 전문성 향상하는 제1기 '산업안전정책 최고경영자과정' 개강
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-04
[e-book보기]
월간HRD 2022년 4월호
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-01
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2022년 4월호
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-01
[NEWS]
삼성전자, 성공 DNA 공유하며 HRD 사회적 가치 실현
[새창]
KHRD 관리자
2022-04-01
[SPECIAL REPORT 2차]
[2022 HRD 전략과 인재육성 계획 PART Ⅱ ] 8대 기업의 HRD STRATEGY PREVIEW
[새창]
KHRD 관리자
2022-03-31
[PEOPLE]
[추천 솔루션: goFLUENT(고플루언트)]
[새창]
KHRD 관리자
2022-03-31
[PEOPLE]
[추천 솔루션: 엠오피스(MOffice)]
[새창]
KHRD 관리자
2022-03-31
[COLUMN 2차]
[발행인 메시지] HRD 문명의 대 전환
[새창]
KHRD 관리자
2022-03-31
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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