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인적자원을 디자인 하라!
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이승애
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2024.05.02
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[NEWS]
CJ대한통운,미래 경쟁력인 IT 역량강화 위해 글로벌 IT 워크숍 개최
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KHRD 관리자
2022-10-14
[NEWS]
우리은행, 디지털 문화 확산 및 구성원 디지털 역량강화에 집중
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KHRD 관리자
2022-10-13
[NEWS]
LG유플러스, 사내 구성원의 소속감과 자긍심 고취 위해 특별한 행사 진행
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KHRD 관리자
2022-10-13
[HR영상]
[HRD TV] 공공부문 HRD HUB를 향한 혁신과 도약|신영숙 국가공무원인재개발원 원장
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KHRD 관리자
2022-10-11
[NEWS]
포스코, 사내 학습 활성화 위한 특별한 캠페인 확대 실시
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KHRD 관리자
2022-10-11
[NEWS]
KAIST, 다양성을 존중하고 포용하는 조직문화 위한 선언문 발표
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KHRD 관리자
2022-10-11
[NEWS]
KB국민카드, 사내 구성원 특성 맞춘 조직문화 개선 활동 주력
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KHRD 관리자
2022-10-07
[NEWS]
한전KPS, 인재개발원에서 사내 직원과 공공기관 임직원 대상 '디지털 HRD 세미나' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-10-07
[HRD weekly]
[제574호 HRD weekly]
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KHRD 관리자
2022-10-07
[NEWS]
행안부, 데이터 사이언티스트 양성 위한 전략과 과제 설정
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KHRD 관리자
2022-10-07
[NEWS]
CJ대한통운, 기업문화 혁신 위한 리더 공모 & 선택근무
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KHRD 관리자
2022-10-06
[HR영상]
[HRD TV] HRD 부서의 새로운 R&R|엄준하 월간HRD 발행인·일생경영학교 이사장
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KHRD 관리자
2022-10-06
[NEWS]
MS, 하이브리드 근무 수준 진단하는 업무동향지표 공개
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KHRD 관리자
2022-10-05
[NEWS]
서울시, 경직된 조직문화 관행 개선할 '직원동행 프로젝트' 시작
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KHRD 관리자
2022-10-05
[NEWS]
한국수력원자력, 새로운 미래 위한 전사 조직장 혁신 워크숍 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-10-04
[NEWS]
삼성바이오로직스, 원 팀 조직문화로의 전환 위해 '리얼 톡' 개최
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KHRD 관리자
2022-10-04
[NEWS]
한화건설, 복합개발 및 자체개발사업 확대에 발맞춰 구성원 디벨로퍼 역량 강화
[새창]
KHRD 관리자
2022-10-04
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILLS] 피드백 교환을 위한 게임, 성취
[새창]
KHRD 관리자
2022-09-30
[SPECIAL REPORT 2차]
직장인 회복탄력성
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KHRD 관리자
2022-09-30
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월간HRD 2022년 10월호
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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