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[PRACTICE 2차]
[삼성생명] ‘컨설턴트 교육체계’
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[CJ푸드빌] Miracle 50 프로젝트
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PEOPLE]
[추천 강사: 심현주 본부장] 행복한 조직을 향한 이정표 제시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PEOPLE]
[추천 강사: 김윤지 대표] 건강하고 행복한 일과 삶 안내
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[HRD weekly]
[제617호 HRDweekly]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[NEWS]
김성태 IBK기업은행장, '리더와 팔로워, 함께 걷는 IBK' 주제로 직원들과 소통
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[NEWS]
한화오션, 특수 차량 운행 교육 위한 ‘VR 기반 트랜스포터 시뮬레이터’ 개발
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-27
[NEWS]
장인화 포스코 신임 회장, 대전환 시기 맞은 포스코 위한 비전과 전략 제시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-25
[NEWS]
관세인재개발원, 28차 관세행정 연수회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-25
[NEWS]
KB금융, ‘위 스타(WE STAR) 멘토링 프로그램’ 오리엔테이션 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-24
[NEWS]
경기도인재개발원, 'MZ세대 공직 적응' 지원하는 이러닝 교육 운영
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
한국해양교통안전공단, 2024년도 종합교육훈련계획 본격적 추진
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
서울교통공사, 신규 채용 예정자 720명 대상 신입사원 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
KT, VR 활용한 안전보건 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
김상현 롯데쇼핑 부회장, 유통군 계열사 PB 담당자와의 소통 프로그램 참여
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-21
[NEWS]
포스코, 글로벌 비즈니스 위해 임직원 어학능력 향상에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-20
[NEWS]
한전KPS, 직원·자회사·협력사 직원에 '마음 건강지원 프로그램' 운영
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[ISSUE 2차]
[LIFE DESIGN] 삶을 반전시킬 사유, 성찰, 실천
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[PRACTICE 2차]
[kt ds 역량강화팀] 클라우드와 AI 전문 SW기업으로 도약 뒷받침
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
서울시민대학, 평생교육 활성화에 박차
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
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[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
디자인 씽킹의 핵심은 ‘사람, 사용자를 제대로 공감할 수 있는가?’다. 공감은 자신의 가설을 증명하는 것이 아니라 고객의 숨겨진 동기를 찾는 것이다. 디자인 씽킹을 활용하는 조직의 궁극적 목표는 프로젝트가 아닌 조직문화 자체의 고객 중심적/창의적 혁신에 있다. 결국 전략보다 중요한 것은 조직문화다. 조직문화 혁신은 기업/기관..
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
HR 애널리틱스 시리즈 마지막은 개인 분석가의 관점에서 HR 애널리스트들이 어떤 일을 하고 어떻게 HR 데이터를 활용할 수 있는 역량을 키우는지에 대한 내용으로 구성했다. 특히 HR 애널리틱스의 리더로 평가받는 사람들의 커리어와 학업 배경을 되돌아봄으로써, HR 애널리스트가 되고자 한다면 어떤 분야에서 어떻게 준비해야 하는지를 역으...
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
피터 드러커 이전에도 많은 경영자가 뚜렷한 명칭을 쓰진 않았더라도 MBO와 유사한 방식을 시도했었다. 그러나 드러커는 여러 아이디어를 취합해서 이전 방법들의 결점을 파악했고, 새로운 것을 창조했다. 즉 드러커가 주창한 ‘자기통제에 입각한 목표에 의한 관리(MBO)’는 과거와는 차별화된 개념이며, 성공한 기업들을 보면 드러커의 철..
[강승훈 연구위원] 기업의 올바른 목적과 그 중요성
이제 세상은 기업에게 이윤과 양적 성장 이상의 목적, 즉 회사의 존재 이유를 묻고 있다. 이러한 흐름 속에서 이미 많은 기업이 이해관계자들에게 영감을 줄 수 있는 높은 가치를 조직의 목적으로 내세우고 있다. 그러나 목적 자체보다 중요한 것은 그것의 실천이다. 그렇다면 목적이 사업과 구성원에게 스며들어 자연스럽게 실천으로 이어..
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