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조직 침묵 현상과
고용노동 분야 3대 학회
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2024.05.02
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[NEWS]
한국해양교통안전공단, 2024년도 종합교육훈련계획 본격적 추진
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
서울교통공사, 신규 채용 예정자 720명 대상 신입사원 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
KT, VR 활용한 안전보건 교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
[NEWS]
김상현 롯데쇼핑 부회장, 유통군 계열사 PB 담당자와의 소통 프로그램 참여
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-21
[NEWS]
포스코, 글로벌 비즈니스 위해 임직원 어학능력 향상에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-20
[NEWS]
한전KPS, 직원·자회사·협력사 직원에 '마음 건강지원 프로그램' 운영
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[ISSUE 2차]
[LIFE DESIGN] 삶을 반전시킬 사유, 성찰, 실천
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[PRACTICE 2차]
[kt ds 역량강화팀] 클라우드와 AI 전문 SW기업으로 도약 뒷받침
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
서울시민대학, 평생교육 활성화에 박차
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
고용노동부, ‘일·생활 균형 정책 세미나’ 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
국민대·삼성금융네트웍스, 디지털 인재육성 위해 협업
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
한국기술교육대, 에듀테크 시설 확대
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-19
[NEWS]
KB국민은행, 시니어 금융교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-18
[NEWS]
강원인재육성평생교육진흥원, 차별화된 환경·사회·투명경영(ESG) 브랜드 선포
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-18
[NEWS]
진옥동 신한금융 회장, 그룹 경쟁력 향상의 한 축인 여성 리더 육성 강조
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-18
[NEWS]
LG전자, 서비스 상담부터 제품 분해·조립이 모두 가능한 ‘제품 전문가’ 자체 육성
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-18
[NEWS]
OCI홀딩스, 팀장급 직원 대상 카이스트 MBA 과정 수료 지원
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-18
[NEWS]
정기선 HD현대 부회장, 고유의 핵심가치 기반 일하는 방식과 문화 구축에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-17
[NEWS]
김동철 한전 사장, '전국 사업소 CEO 소통' 통해 신속한 변화와 혁신 박차
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-15
[NEWS]
서울시, '유료 생성형 AI 서비스 이용료 지원' 시범사업 추진
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-15
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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