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- 세계 전력사업을 선도하는 초일류 기업 - 한국전력공사 원자력 교육원
- 얼마 전 러시아 체르노빌의 원자력 피폭 한인 3세 아이들이 치료를 위해 우리나라에 왔었다. 그들에게는 모국이라는 그 무엇을 느낄 수 있었겠지만 한편으로는 우리에게 원전운영에 대한 또 한번의 경각...
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1999-01-01
₩1,500
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- 시큐리티 특수 교육 전문연수원 - 에스원 천안연수원
- 국내에도 시큐리티 특수교육을 실시할 수 있는 전문연수원이 탄생했다. 그곳이 바로 에스원 천안연수원이다. 시큐리티 전문회사인 (주)에스원은 천안시 북면에 에스원 천안연수원을 완공, 작년 12월 6일 ...
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1999-01-01
₩1,500
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- H그룹 구성원의 경영이념, 가치관, 규범의 공유도에 대한 교육적 분석
- 본 연구는 기업의 성과와 밀접하게 연관되어 있는 기업문화의 하위영역으로 경영이념, 가치관, 규범 공유도의 중요성을 밝히고 회사별, 직급별로 경영이념, 가치관, 규범 공유도가 차이가 있는지를 분석...
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1999-01-01
₩1,500
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- Challenge HANJUNG 2000!
- 한국중공업은 `98자기발견연수 Challenge HANJUNG 2000!이라는 슬로건 아래 98년 7월부터 99년 1월중순까지 전사원을 대상으로 하는 연수를 (주)산업능률연구원의 교육주관으로 자체연수원인 합천연수원에서 실시...
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1999-01-01
₩1,500
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- 지식 기반 체직을 만드는 주역이 되자
- 기묘년 새로운 천년 준비를 마무리하는 한해이면서 고통의 경제 난국을 극복해야하는 무거운 책무를 짊어진 한해이기도 합니다.
우리는 지난 한해 동안 혹독한 경제적 시련 속에서 얼마나 많은 세계사적...
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1999-01-01
무료
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- 자녀의 힘을 북돋우기위해 부모가 해야 될 일 열가지
- 모두가 그렇겠지만, 학부모들은 자녀가 잘 커주기를 바랄 것이다. 그러나 자녀들이 그냥 무턱대고 커주는 것은 아니다. 자녀들은 학부모가 관심을 가지고 그들을 지도하는 그 만큼만 커주는 것이다. 그래...
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1999-01-01
무료
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- 지속적인 개선과 학습이 지식경영의 기본이다
- 기업은 사람이다. 기업의 성공은 고객을 만족시킬 수 있는 종업원의 지식, 기술, 행동, 그리고 동기에 의하여 결정된다. 종업원이 성공하여야 고객이 만족한다. 종업원이 성공하려면 종업원에게 학습할 수...
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1999-01-01
무료
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- HRD인들은 지식경영과 학습조직의 구축에 초점을 두어야
- 1999년 새해가 밝았다. IMF관리 체제하의 쓰라린 한해를 용케 참고 견뎌냈다. 대기업의 빅딜이며, 각계 각층의 구조조정으로 어지럽고 혼란스런 격변의 시간이 우리 곁에 맴돌고 있다. 그 끝이 언제쯤일지, ...
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1999-01-01
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- [최재원 박사] AI는 교육과 학습 환경도 변화시킬까?
- AI 기술이 사회 전반에 큰 영향을 미치고 있는 현재, 교육과 학습 환경에서도 AI 기술의 도입과 이로 인한 큰 변화를 앞두고 있다. 교육에서의 AI 활용은 기대와 우려가 공존하고 있는데 많은 경우, AI 기술에 대한 과장된 광고나 과도한 기대에서 비롯된다. 현재의 AI 기술은 학습자의 지식 상태와 인지적 역량에 대한 진단, 맞춤형 학습 콘텐츠 ...
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- 삼성중공업-KAIST, 산학협력 30주년 기념행사 개최하며 새 사업 패러다임 대응 준비
- 삼성중공업은 한국과학기술원(KAIST)과 산학협력 30주년 기념행사를 지난 5월 10일 개최했다.삼성중공업 조선해양연구소와 KAIST 기계공학부는 부족한 기술을 확보하고 인력을 양성하는 한편, 대학에서 배우는 이론을 실산업에 적용하는 교육의 장을 열고자 1995년 'SHI-KAIST 협의회'를 설치했다.구체적 협력사업으로 ▲기술지원을 위한 자...
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- [이동현 교수] HR 분야에서의 게이미피케이션
- 급변하는 경영환경 속에서 기업들은 각자의 비즈니스 수행에 있어 항상 새롭고 혁신적인 역량을 요구받고 있다. 이를 위해서는 구성원들의 역량개발이 필수적이다. 관련해서 게이미피케이션은 일반적으로 동기부여와 재미를 비롯해 다양한 요소를 포함하고 있으며, 역량개발에 큰 영향력을 발휘하는 것으로 알려져 있다. 그러나 역량개발 ...
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- [오용석 파트너] Future of Work
- 코로나19 팬데믹 이후, 기업들은 생존을 위해 일하는 방식과 문화를 혁신하고 있다. 이제 신입사원부터 경력자까지 연봉, 직무, 조직문화, 성장 가능성, 워라밸 등 다양한 요소를 중심으로 직장을 선택하고, 기업들은 이런 요구를 반영하여 경쟁력을 유지하려고 한다. 내부 직원의 만족도를 높여 리텐션 관리와 채용 브랜딩을 강화하는 것도 .