해커톤으로 통찰하는 조직의 문제해결능력 향상 방안

기업에서 수시로 발생하는 ‘문제’가 점점 복잡해지고 또 어려워지고 있다. 나날이 급변하는 경영환경,  갈수록 비중이 커지고 있는 AX(AI 전환)로 인해서다. 이런 상황에서 비즈니스 분야를 막론하고 많은 기업이 ‘해커톤(Hackathon)’을 실시하고 있다. 해커톤은 구성원들을 중심으로 발현되는 집단지성을 바탕으로 경영상의 여러 문제를 빠르고 유연하게 해결할 수 있는 역량을 키워주는 까닭이다. 그런데 해커톤의 핵심인 ‘문제해결능력’은 HRD스탭들이 가장 잘 개발해줄 수 있어야 한다. 그런즉 HRD스탭들에겐 해커톤에 대한 깊이 있는 이해도 및 해커톤과 같은 행사를 주관할 수 있는 역량이 요구된다.

PARTⅠ 해커톤의 What?, Why?, How?

해커톤의 본질적 가치, 집단지성을 통한 문제해결능력 향상

PARTⅡ. HRD와 방법론이라는 렌즈로 해커톤 심층 분석

오석영 연세대학교 교육학과 교수, 해커톤은 협력학습의 보고

정병익 앤더슨 컨설팅 파트너, 좋은 해커톤의 세 가지 조건

HRD부서가 아닌 다른 부서가 해커톤을 주관할 때가 잦은 현실은 HRD스탭들이 개선해야 한다. 해커톤의 핵심인 ‘집단지성 기반 조직 문제 해결’은 HRD의 존재 이유인 까닭이다. 따라서 『월간HRD』는 HRD전문교수인 오석영 연세대학교 교육학과 교수와 HRD의 본질과 동향에 관한 이해를 시작으로 HRD 관점에서 해커톤의 장점과 한계점 및 긍정적 효과는 무엇인지, HRD스탭들이 해커톤을 주도하려면 무엇을 주시하며 어떤 역량을 길러야 하는지, 해커톤의 품질 향상에 있어 HRD스탭들은 어떤 역할을 해낼 수 있는지, 해커톤의 지향점이라고 할 수 있는 학습조직을 만들기 위한 HRD스탭들의 과제는 무엇인지 등에 관해 일문일답을 나눠봤다.