기업교육의 변하지 않는 가치 ‘창조적 혁신과 성과 달성’ / 윤봉락 현대경제연구원 전무
기업에서 HRD라는 용어를 사용한 지 40년이 지난 시점에서 HRD는 Training & DevelopmenCt, areer Development, Organization Development, Workplace Learning & Per formance, Strategic HRD Partner 등의 말에서 보이는 것처럼 그 역할과 범위가 점점 넓혀지고 있다. 그러나 아직도 많은 교육 담당자들이 “이런교육을 왜 하는데? 교육을 해서 달라지는 게 뭐야?”, “이번 교육의 ROI는 따져봤어? 뭐가 이렇게 비싸?”, “실적이 이런데 무슨 교육이야. 올해는 교육예산부터 절감해! ” 와 같은 말을 듣고 있다고 한다.
그리고 일부는 “요즘 역량 중심으로 교육을 해야 한다고 하는데, 빨리 우리도 투자를 해서 시스템을 구축해”,! “다른 회사들은 모바일러닝을 하고 있다고 하는데, 우리도 이번 기회에 모든 교육을 모바일 교육으로 바꿔”라! 는 교육에 대한 투자를 과감히 진행하는 경영층의 요구를 받기도 한다. 그렇다면, 이러한 회사의 경영진들이 생각하는 교육의 가치는 무엇일까? 투자 금액을 높인다고 해서 HRD가 잘하는 것일까? 기업을 경영하는 데 있어 HRD를 담당하고 있는 사람들이 가지고 가야 할 가치는 무엇일까?
기업교육의 가치
조직은 동일한 목적을 가진 사람들의 집합체이고, 여기에 이윤추구가 들어갔을 때 기업이 된다. 결국 변하지 않는 기업교육의 출발점과 방향성은 여기에 있다. 사람과 사람을 연결 시켜주고, 사람과 시스템을 연결시켜주어 개인과 조직의 역량을 극대화하고, 창조적 혁신을 통해 성과를 달성하게 하는 것이 바로 기업교육이 추구해야 하는 변하지 않는 가치일 것이다.
- 기사등록 2012-08-11 10:10:01
- 수정 2018-09-17 10:50:02
