코오롱아이넷은 무역과 IT 사업의 시너지를 위해 ’Global Total Service Company’라는 비전을 갖고 2006년 7월에 합병된 코오롱그룹의 계열사이다. 서비스업을 지향하는 코오롱아이넷의 가장 중요한 가치와 자산은 무엇보다도 인적자원이라고 할 수 있다. 이러한 인식에서 그 동안 직원 개개인을 전문가로 육성시키고 합병의 시너지를 창출하는 화학적 통합에 많은 투자를 해 왔으며, 그로 인해 지속적인 성장을 거듭하고 있었다.

코오롱아이넷의 미래를 위한 결정

2008년에는 2010비전 달성을 점검하여 비전 달성의 동력이 될 수 있는 사업을 세분화하였으며, 이러한 결과로 핵심사업과 비핵심사업을 분류하였다. 또한 각 사업별 인력을 매칭하여 코오롱아이넷의 중요한 자산인 인적자원의 인당 생산성, 역량을 점검하여 채용, 육성, 확보 전략을 수립하는 프로젝트를 수행하였다. 프로젝트 결과, 8대 핵심 사업을 수행하는 리더와 후계자간 인당 생산성과 역량 갭이 상당한 차이를 보이고 있었다. 핵심 사업을 수행하는 리더 유출이 발생 시에는 사업 존립자체에 큰 문제가 발생할지도 모른다는 심각한 상황임을 인지하고 핵심사업 수행 리더를 유지하기 위한 전략과 함께 후계자를 하루라도 빨리 리더에 버금가는 역량을 갖게 끌어올리는 육성방안이 필요했다.