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홍석환
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에 대한 검색결과입니다.
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- [홍석환] 8. 왜 기업은 망하는가? - 계획은 거창한데 결과가 없다
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왜 기업은 망하는가? - 계획은 거창한데 결과가 없다
실적을 기준으로 목표를 설정한다. 심한 경우 3개년 평균 실적을 목표로 삼기도 한다. 현상 유지가 …
- 2012-02-10
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- [홍석환] 9. 왜 기업은 망하는가? - 좋은 것이 좋은 거야, 보상은공평하게!
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A기업으로부터 조직 문화를 평가하고, 중장기 문화구축방안을 수립해 달라는 요청을 받았다. 50년 전통의 제조업으로 급여와 복리후생 조건이 매우 좋았고,…
- 2012-02-10
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- [홍석환] 3. 왜 기업은 망하는가? - 정 대리가 되어버린 정 사장
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[사례 1] 모든 일에 세심하고 꼼꼼한 정 사장
부사장으로 있다가 CEO로 임명된 정 사장은 부사장 시절, 꼼꼼하고 세심하기로 유명했다. 시간 관리도 철저…
- 2012-02-10
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- [홍석환] 10. 왜 기업은 망하는가? - 봤다는 것이지 책임진다는 말이 아니다
- 회사 생활을 하면서, 경영자로 생활하는 시간보다는 경영자를 모시는 시간이 많을 것이다. 아랫사람 입장에서 가장 존경하는 상사는 어떠한 일이라도 신속하…
- 2012-02-10
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- [제246차 HRD포럼] 2012 HRD 코드변화 분석으로 2013 트렌드 전망
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제 246차 HRD 포럼 2013 트렌드 전망
2013년, 세계 경제의 위기 속에서도 변화와 혁신을 거듭하며 위기 경영을 계속해오고 있는 기업과 CEO. 그리고 그들의 비즈…
- 2013-02-10
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- [홍석환] 1. 왜 기업은 망하는가? - 망하는 기업은 회의가 많다
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조직을 가장 빨리 알 수 있는 방법 중의 하나가 회의에 몇 번 참석해 보는 것이다. 그 이유는 회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아있기 …
- 2012-02-10
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- [홍석환] 11. 왜 기업은 망하는가? - 내 손에 피 묻히기 싫다
- 그동안 11개의 주제를 중심으로 망하는 기업의 사례를 살펴보았다. 망하는 기업을 방문하면 일단, 활력이 없다. 무기력감에 빠져있고, 사무실에는 침묵이 흐른…
- 2012-02-10
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- [홍석환] 6. 조직문화 - CEO를 보완하는 주니어보드 제도의 운영
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주니어보드는 회사 발전을 위한 도전적이고 창의적인 아이디어를 제안하고, 구성원의 목소리를 가감없이 최고경영층에 전달하며, 전사적 관점에서의 사…
- 2011-08-07
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- [홍석환] 5. 조직문화 - 정부역량평가, 역량기반 인사관리의 토대
- [사례 1] 인재 유형별 관리에 집중한 김사장
A제조회사의 김 사장은 모컨설턴트의 이야기를 듣고 인재를 3가지로 분류하여 관리해왔다. 3년여에 걸친 평가와 …
- 2011-08-07
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- [홍석환] 4. 조직문화 - 사장님, 밑의 이야기가 위로 올라오지 않습니다
- 소통은 회사의 살아있는 혈맥이다. 소통이 잘되는 기업은 생동감이 살아있지만, 소통이 막힌 회사는 시름시름 앓게 된다. 오죽하면 GE의 전 CEO인 잭 웰치는 "커…
- 2011-08-07