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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
유한킴벌리
지속가능한
대기업 HRD 담당자의 역할수행
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2024.05.02
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[ISSUE 2차]
제프 베조스, ‘기업의 모든 신경은 고객에게 집중되어야 한다’ 강조
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[ISSUE 2차]
인사혁신처, 공정한 채용문화 확립 중요성 강조
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[ISSUE 2차]
[고도원 이사장] 올곧은 가치관을 근원으로 세계적 리더를 양성하는 '꿈 너머 꿈'
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[SPECIAL REPORT 2차]
[2018 HRD TOPIC 7]
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[SPECIAL REPORT 2차]
[2018 HRD TOPIC 7] 2018 HRD TOPIC의 핵심 '사람다움'과 '첨단기술'
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[ISSUE 2차]
애자일 조직(Agile Organization)
[새창]
KHRD 관리자
2018-12-03
[COLUMN 2차]
전략적 일생경영을 통한 존재적 가치실현
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 코칭을 기반으로 자기다움을 추구하는 일과 삶의 통합
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[COLUMN 2차]
글로벌 선도기업이 제시하는 디지털 변혁의 사례
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] '자유', '소통', '행복' 핵심가치 실현을 위한 발상의 전환
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[COLUMN 2차]
기업교육, 학교교육, 가정교육을 관통하는 하브루타의 적용방법
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 기업, 국가, 인류의 미래를 위한 협업의 힘
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[COLUMN 2차]
스마트러닝(Smart Learning)
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] Tech Intensity
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[COLUMN 2차]
조직 구성원의 변화를 일으키기 위한 성격과 행동에 대한 이해
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[ISSUE 2차]
[김우창 교수] 인간다움의 본질은 무엇인가
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[PRACTICE 2차]
[Life in Future] 조기전력화와 미래가치창출을 위한 LF의 사업가적 신입사원 육성
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[COLUMN 2차]
포용리더십 성공사례 I : 한손과 메르켈
[새창]
KHRD 관리자
2018-11-30
[HRD weekly]
[제429호 뉴스레터]
[새창]
월간HRD 관리자
2018-11-27
[HRD weekly]
[제428호 뉴스레터]
[새창]
월간HRD 관리자
2018-11-21
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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