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이창준
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일과 삶, 그 균형
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2024.05.26
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[ISSUE 2차]
한국산업인력공단, 직업능력개발 국회 포럼 개최
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
이재갑 고용노동부 장관, CHO들과 2019년 과제 논의
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 자기표현의 '욕구와 지능'의 공진화
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 인공지능에 대응하는 'why'와 'how' 중심의 미래 학습 역량
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
[LIVE JOURNAL] 에듀테크 기반 미래 교육 로드맵
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
너와 나의 관계를 재구성하는 바운더리 심리학
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
자아는 꿈꾸는 존재다
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
플립러닝에서 'FLIPPEDNESS'의 의미와 필요성
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
네크워크 관점의 통찰력
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
4차 산업혁명시대 기업 혁신과 사람 중심 기업가 정신
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
구성원의 저항을 극복하는 변화의 시작은 보이는 곳에서부터
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[PEOPLE]
임직원 계층교육/승진자교육
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[PEOPLE]
재직자 교육훈련 기업 인식조사
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[PRACTICE 2차]
[SK플래닛] 지속적 혁신과 창의력 발현을 위한 인포멀러닝
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
[서은국 교수] '행복과 불행은 스스로 결정한다'는 진실 인지
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[PRACTICE 2차]
미래의 불확실성에 맞서는 목표의식의 힘
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[ISSUE 2차]
[고 산 대표] '목표', '가치', '역량', '환경'의 일방향 정렬
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[PRACTICE 2차]
[장영철 원장] 소명의식과 책임의식 내재화
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
성과창출을 위한 HRD의 방향
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
[COLUMN 2차]
사람중심경영
[새창]
KHRD 관리자
2019-01-29
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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