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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
선배라는
이석우
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2024.05.02
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[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 2024년 변화에 대응할 HRD스탭의 역할
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[정훈 대표] 증거기반 에듀테크
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KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[김동규 연구위원] 디지털 전환에 대응한 인적자원개발 방향
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KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[김현곤 원장] 인생도 디자인이 필요하다
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KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[윤선경 박사] HRD전략과 정렬(align)된 플립러닝의 본질
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[PRACTICE 2차]
[인생설계교육 추진방법 ] 베테랑들의 역량 활성화
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KHRD 관리자
2023-12-01
[ISSUE 2차]
[조동성 이사장] 흐름과 변화의 맥을 짚는 석학의 시선을 엿보다
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KHRD 관리자
2023-12-01
[PRACTICE 2차]
[반성과 감사] 피드백 교환을 위한 게임
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KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[강순희 교수] 직업세계 대변혁 시대, 직업교육훈련의 방향
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KHRD 관리자
2023-12-01
[COLUMN 2차]
[최익봉 실장] 마무리와 새로운 시작 사이
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KHRD 관리자
2023-12-01
[PRACTICE 2차]
[이진주 대리] 부지런히 움직이며 통찰력을 기르자
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KHRD 관리자
2023-12-01
[PRACTICE 2차]
[박희주 과장] 무관심을 몰입으로 바꿀 수만 있다면
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[HRD weekly]
[제609호 HRD weekly]
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KHRD 관리자
2023-12-01
[ISSUE 2차]
[한국산업교육학회 학술대회] 배움의 시작은 질문이다
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[ISSUE 2차]
[글로벌인재포럼] 인재, 교육, HR의 미래를 준비하라
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[BOOKS]
[추천 도서: 일하는 시간을 줄여드립니다]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[ISSUE 2차]
[NCS-HRD 포럼] 직무 중심 HR과 NCS의 교집합 포착
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KHRD 관리자
2023-12-01
[BOOKS]
[추천 도서: 수소 머니전략]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[BOOKS]
[추천 도서: 쉬는 기술]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-01
[BOOKS]
[추천 도서: 2분의 1]
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KHRD 관리자
2023-12-01
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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