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인적자원을 디자인 하라!
김현정
고용능력개발
조영호
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2024.05.02
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[COLUMN 2차]
[김현곤 원장] 미래를 학습하고 미래역량을 키우자
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[ISSUE 2차]
[PERFORMANCE] 실효성과 진정성 담긴 성과관리와 직원경험
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[ISSUE 2차]
[HR INNOVATION] HR 전략의 고도화 모색
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[COLUMN 2차]
[이상윤 실장] HR의 미래는 어때야 할까
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[SPECIAL REPORT 2차]
AI 시대, HR 전략과 실무 변화 진단
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[COLUMN 2차]
[윤은기 회장] ‘초’의 시대를 살아갈 인재를 육성하라
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[COLUMN 2차]
[윤선경 박사] 플립러닝 효과를 높이는숨은 설계 포인트
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[NEWS]
진옥동 신한금융 회장, 절실한 마음으로 학습하며 가치 있는 사람 되길 당부
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 신년사] 2024 한국 HRD의 새로운 전략
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-29
[BOOKS]
[추천 도서: 성장은 나를 최고로 만든다]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[BOOKS]
[추천 도서: 온보딩]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[BOOKS]
[추천 도서: 절제수업]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[BOOKS]
[추천 도서: 집단의 힘]
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[PRACTICE 2차]
[최진규 수석] 초 VUCA시대, 애자일 다시 보기
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[PRACTICE 2차]
[안슬기 책임] 知의 智, HRDer가 새롭게 나아갈 2024년
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[NEWS]
국평원-LG헬로비전, 디지털 전환에 대응한 미래교육 환경 조성 위해 맞손
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-28
[PRACTICE 2차]
[신한카드] 벤치마크 트립 투 서울
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-27
[PEOPLE]
[추천 강사: 최지혜 대표] 선한 영향력 담긴 터닝포인트 선사
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-27
[PRACTICE 2차]
[LG전자] LG Bootcamp
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-27
[PRACTICE 2차]
[국가철도공단 인재개발처 교육부] 직무와 성과 중심 HRD 품질 향상
[새창]
KHRD 관리자
2023-12-27
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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