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[추천도서: MBA 리더십 필독서 43 ]
세계 최고 리더들이 읽는 리더십 필독서 43권을 한 권에MBA 리더십 필독서 43나가이 다카히사 지음김정환 옮김센시오 펴냄저자는 수많은 경영자와 전문가에게 검증받은 ‘경영 필독서 43권’을 한 권의 도서에 정리했다. 경영을 하며 골머리를 앓고 있는 리더라면 도서를 읽으며 인사이트를 얻을 수 있을 것이다. 저서 누계 120만 돌파가 그 증거다.▶저자 소개 나가이 다카히사 永井孝尚마케팅 전략 컨설턴트이자 원츠앤드밸류 대표. 게이오기주쿠 대학교 공학부를 졸업하고 일본 IBM에 입사했다. 이곳에서 마케팅 매니저로서 사업 전략을 지휘했으며, 사내 인재 육성 책임자로서 소프트웨어 사업을 이끌었다. 현재는 다양한 기업과 단체를 대상으로 신규 사업 개발 및 임원 교육을 지원하고 있다. 매년 수천 명에게 강연과 워크숍을 진행한다. 누적 120만 부 판매를 기록한 경제경영 베스트셀러 저자이며, 주요 저서로 이 책의 시리즈 1, 2편인 《사장을 위한 MBA 필독서 50》, 《MBA 마케팅 필독서 45》 외에 《천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법》 등이 있다.▶책속으로 비즈니스 현장에서는 실패할 때도 많다. 그런데 에고티즘에 걸린 리더는 ‘나는 절대로 잘못을 저지르지 않아.’라고 진심으로 믿기 때문에 실패를 인정하지 않는다. 실패로부터 겸허히 교훈을 얻으려 하지도 않는다. 객관성도 상식도 잃어버린 리더는 절대 성공할 수 없다. 에고티즘이 심해져서 더욱 오만해지면 주위 사람들까지도 서서히 오염시킨다. 부하 직원들은 그런 상사를 내심 바보로 취급하고 무시해버린다. 능력 있는 사람들이 떠나 조직이 와해되며, 비위를 맞추는 ‘예스맨’만 남는다. 에고티즘 말기가 되면 기업의 실적이 악화된다. 남의 일이라고 웃을 일이 아니다. 누구나 에고티즘에 감염될 위험성이 있다. 정말 무서운 병이다. (67쪽 「Book5 해럴드 제닌 〈매니징〉」 중에서)
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[추천도서: 어떤 선택의 재검토]
제2차 세계대전 도쿄 대공습 민간인 학살을 재검토하다어떤 선택의 재검토말콤 글래드웰 지음이영래 옮김김영사 펴냄저자는 역사적 순간들을 조명하며 이상과 현실, 의도와 선택의 괴리를 보여준다. 왜 의도와 선택은 어긋날까? 어느 때보다 올바른 선택이 무엇인지 고민해야 하는 작금의 상황에서 빗나간 선택으로 길을 잃었다면 도서를 통해 해답을 찾을 수 있을 것이다.▶저자소개말콤 글래드웰1984년 저널리즘계에 뛰어든 그는 명료하면서도 비범한 필력, 차별화된 이슈를 고르는 탁월한 감각에 힘입어 곧 〈워싱턴포스트〉에 입성했다. 이후 ‘문학적 저널리즘의 최고봉’이라 할 수 있는 〈뉴요커〉로 자리를 옮겨 그동안 밝혀지지 않았던 세상의 다양한 패턴과 행동양식, 심리적 아이디어로 가득 찬 기사들을 썼다. 이 기사들은 훗날 그를 베스트셀러 작가이자 21세기 가장 영향력 있는 저널리스트의 반열에 오르게 했다.영국에서 태어나 캐나다 온타리오에서 자랐고, 토론토대학교와 트리니티대학에서 역사학을 공부했다. 1987년부터 1996년까지 〈워싱턴포스트〉의 경제부·과학부 기자, 뉴욕 지부장을 지냈다.▶책속으로 네이팜은 헤이우드 핸셀과 정밀폭격기들이 지금까지 전쟁에서 부딪쳤던 모든 문제를 해결할 것이다. 정밀폭격은 효과가 없었다. 핸셀은 전쟁 역사를 통틀어 그 어떤 전투 사령관이 직면했던 것보다 어려운 조건 속에서 고투하고 있었다. 그의 비행기들은 도쿄 상공의 바람과 구름 때문에 목표물을 타격할 수 없었다. 생각은 이렇게 나아간다. 아무것도 조준할 필요가 없다면? 그냥 모든 걸 태워버리면? (188쪽)
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[추천도서: 리더의 질문법 ]
조직심리학의 대가, MIT 슬론 경영대학원 석좌교수에드거 샤인이 50년 연구 끝에 밝혀낸 성공하는 리더의 핵심 도구 리더의 질문법에드거 샤인·피터 샤인 지음노승영 옮김심심 펴냄최고의 리더십은 겸손한 질문에서 나온다!변화의 속도가 빠르고 업무 환경이 끊임없이 달라지는 시대에는 자신을 솔직하게 드러내며 질문하는 리더가 필요하다. 질문을 통한 상호작용은 협력의 조직문화를 구축하고, 문제의 본질을 보여준다. 그 관점에서 도서는 질문보다 단언에 치우치기 쉬운 리더들이 ‘겸손한 질문’을 통해 신뢰와 협력의 조직문화를 만들 수 있도록 돕는 가이드다.▶저자 소개에드거 샤인Edgar H. Schein 매사추세츠공과대학교MIT 슬론 경영대학원 석좌교수이자 조직심리학의 대가. 조직문화와 조직개발 분야의 이론적 토대를 닦고 발전시키는 데 큰 기여를 했으며, 애플, 디지털이퀴프먼트코퍼레이션, 시티은행, PG&E, 휴렛팩커드, 셸, BP, 싱가포르 정부, 국제원자력기구 등 수많은 조직이 그의 컨설팅을 거쳤다. 시카고대학교, 스탠퍼드대학교, 하버드대학교에서 공부했으며 1952년 하버드대학교에서 사회심리학 박사 학위를 받았다. 이후 월터 리드 미 육군 연구소WRAIR에서 4년간 일했고 1956년 MIT 슬론 경영대학원 교수로 임명되어 약 52년간 가르쳤다. 피터 샤인Peter A. Schein실리콘밸리의 전략 컨설턴트. 캘리포니아 멘로파크에 있는 OCLI.org의 공동설립자이자 최고운영책임자다. 스탠퍼드대학교에서 사회인류학을 전공했고 노스웨스턴대학교 켈로그 MBA를 거쳐 서던캘리포니아대학교 마셜 경영대학원에서 공부했다.기술 분야의 개척자로서 30년간 마케팅·기업 개발에 대한 경험을 쌓았다. 퍼시픽벨과 애플에서 신제품 개발에 주력했고 실리콘그래픽스, 컨센트릭네트워크, 패킷티어에서 제품 마케팅을 주도했다. 선 마이크로시스템스 기업개발·전략부에서 11년간 고성장 생태계에 대한 투자를 이끌며 고부가가치 제품군을 개발한 기술 혁신 기업들의 인수를 주도했다. 그는 《리더의 질문법》 개정판에 실리콘밸리 전략 개발가로서 쌓은 경험과 분석적 시각을 담아 샤인의 이론을 보다 확장시키는 데 기여했다.▶책속으로애석하게도 리더들은 자신이 현재 상황을 정말로 궁금해하지 않거나 질문 과정에서 자신의 취지가 솔직하고 신뢰할 만하다는 사실을 납득시키지 못한다면 직원들에게서 뻔한 대답만 듣게 되리라는 것을 미처 생각지 못할 때가 많다. 지금 여기에서의 겸손이 질문에 배어 있지 않다면 직원이 침묵하거나 왜곡하거나 거짓으로 보고해 오히려 문제가 커질 가능성이 크다. -37쪽
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[추천도서: 우리는 모두 각자의 별에서 빛난다]
"남과 같아지려 하지 마라.삶은 나만의 별을 찾아가는 여행이다."저자소개이광형 KAIST 총장 ‘TV를 거꾸로 놓고 보는 괴짜 교수’, ‘카이스트 벤처 창업의 대부’, ‘4차 산업혁명의 전도자’, ‘10년 뒤 달력을 놓고 보는 미래학자’ 등 수많은 수식어로 불리지만, 그 스스로는 ‘꿈을 찾아주는 사람’이라 칭한다. 카이스트 전산학과 교수 시절, 한국 1세대 벤처 창업가들을 대거 배출해 스타 벤처의 아버지로 이름을 알렸으며, 카이스트 최초의 융합학과인 바이오및뇌공학과를 신설했다. 이후 한국 최초 미래학 연구기관인 문술미래전략대학원을 설립하는 등 10년을 앞서 미래상을 만들어가는 독특한 행보를 걸어왔다. 2021년부터 카이스트의 17대 총장으로 재직 중이다.인기리에 방영된 SBS 드라마 에 등장하는 괴짜 교수의 실제 모델인 그를 두고 송지나 작가는 이렇게 말한다. “재미있어서 뭔가에 미쳐버린 제자들을 품어주고, 계속 미치게 해줄 뿐 아니라, 함께 미쳐준 교수.” 실제로 그는 공부보다 좋아하는 일에 미친 학생들을 거두어 벤처 창업의 꿈을 이루게 했다. 어린 시절 에디슨 같은 과학자가 되겠다는 꿈을 품고 대학에서 산업공학을 전공한 그는 유학 시절 세상의 변화에 발맞춰 컴퓨터 공부를 시작했고, 이후 인공지능, 바이오정보, 미래학까지 꿈을 좇아 새로운 길을 개척해왔다. 그는 늘 강조한다. “꿈의 크기가 인생의 크기다.”책속으로 연구와 창업에서 큰 성공을 이룬 사람들을 자세히 보면 한결같이 실패와 좌절 속에 큰일을 했다는 것을 알 수 있다. 하지만 실패한 후 다시 일어설 때는 이전보다 훨씬 능숙하게 잘 해내는 것을 볼 수 있다. 실패의 원인을 보완하는 건 물론 실패 속에서 더 좋은 아이디어를 찾았기 때문이다. 그런 의미에서 나는 모든 실패를 ‘성공’으로 다시 정의한다.-206쪽, 중
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[추천도서: 마음을 공부해야 행복하다]
진정한 행복에 도달하기 위한 여정, 마음공부마음을 공부해야 행복하다김정호 지음시그마프레스 펴냄마음이 성장할 때 비로소 사람은 지혜로워지고, 성숙해지는 법이다. 평생에 걸친 마음공부의 중요성과 필요성이 갈수록 커지고 있는 이유다. 저자는 일시적인 행복을 좇는 것이 아닌 자신을 스스로 치유하는 능력을 기르는 다채로운 솔루션을 제공하며 마음공부의 여정을 안내한다.저자소개 김정호고려대학교 대학원에서 심리학 박사학위를 취득했다. 현재 덕성여자대학교 심리학과 교수, 한국건강심리학회 산하 마음챙김-긍정심리연구회 회장, 서울심리지원동북센터장으로 있다. 한국심리학회장, 대한스트레스학회 이사장, 한국건강심리학회장, 서울가정법원 조정위원 등을 역임했으며, 한국심리학회 학술상을 수상했다.책속으로제1부 마음공부-왜 마음공부인가-마음공부는 무엇인가-명상, 바르게 알고 하자-마음공부의 필요조건:성장동기-성공 vs 성장-마음공부의 때가 되었다■ 블로그:마음챙김 긍정심리 훈련(MPPT)https://blog.naver.com/peace_2011명상, 마음챙김, 긍정심리 등에 관한 저자의 글들을 만날 수 있음■ 유튜브(YouTube):MPPT 마음공부https://www.youtube.com/channel/UCjbp5Xfu_KDVB1vg1xvQTiQ명상, 마음챙김, 긍정심리 등에 관한 저자의 강의 동영상을 시청할 수 있음
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[추천도서: 내 마음에 글로 붙이는 반창고]
태어나 전 인생을 종교적 성찰로 살아 온카이스트 출신 수도승 도연의 나를 위한 마음의 글마음을 공부해야 행복하다김정호 지음시그마프레스 펴냄진정한 행복에 도달하기 위한 여정, 마음공부행복한 삶을 살기 위해서는 몸의 성장과 함께 마음의 성장도 이뤄내야 한다. 마음이 성장할 때 비로소 사람은 지혜로워지고, 성숙해지는 법이다. 평생에 걸친 마음공부의 중요성과 필요성이 갈수록 커지고 있는 이유다. 저자는 일시적인 행복을 좇는 것이 아닌 자신을 스스로 치유하는 능력을 기르는 다채로운 솔루션을 제공하며 마음공부의 여정을 안내한다. 저자소개도연독실한 신앙을 가진 부모 밑에서 태어나 20세가 될 때까지 신실한 종교인으로 자랐다. 카이스트(KAIST)에서 전자공학을 전공하다 자신의 수행적 가치를 찾아 불교에 입문한 이후 17년을 수행자로 지내고 있다. 학문적 가치와 더 깊은 종교적 성찰에 이끌려 동국대학교 〈인도철학 박사과정〉을 수료하고, 현재 논문 집필 중이며, 동국대학교 〈불교철학 석사과정〉 중이다.2012년부터 카이스트, 한국에너지기술연구원(KIER), 한국전자통신연구원(ETRI) 등 각종 연구소와 서울의 명상센터에서 에너지 명상과 마음챙김, 참선을 지도했다. 외교부 산하 NGO단체 〈세계시민학교〉와 서울시교육청 위탁형 대안학교 〈숲속작은학교〉에서 청소년을 위한 대안 교육과 소외계층을 위한 봉사활동을 이끌었다.현재 봉은사에서 명상 지도법사로 있으며 청년, 직장인을 대상으로 명상 프로그램을 진행하고 있다. 유튜브와 네이버TV, 오디오클립에서 〈아침명상〉과 〈생활 법문〉, 각종 TV매체와 불교방송, 칼럼과 저널을 통해 명상법과 생활의 지혜를 나누며 자신이 깨달은 행복과 참선(參禪)을 실천하고 있다.책속으로삶의 정답은 누가 정해주지 않습니다.내가 발견한 나만의 길을 찾을 때 참되게 살아갈 수 있습니다.그 길을 걸으면 거짓 자아는 사라지고, 인격은 성숙해집니다.나다움 안에서 만족하고, 행복할 수 있는 삶이 최선입니다. -본문 p.190
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[추천도서: 리더는 목적을 먹고 산다]
급변하는 세상 진정한 승자를 위한 깨어있는 리더십리더는 목적을 먹고 산다존 매키, 스티브 매킨토시, 카터 핍스 지음김성남 옮김틔움출판 펴냄도서는 구성원, 고객, 협력업체, 지역 사회를 포괄한 지속가능성의 가치가 담긴 미국의 유기농 식료품점 홀푸드 마켓의 CEO, 존 매키의 리더십을 집대성했다. 도서에 담긴 풍부한 비즈니스 사례는 이 시대에 필요한 리더십이 무엇인지 생생히 알려줄 것이다.저자 소개존 매키(John Mackey)홀푸드마켓의 공동 설립자이자 CEO, 비영리 단체 ‘깨어있는 자본주의(Conscious Capitalism Inc.)’ 공동 설립자, 《돈 착하게 벌 수는 없는가: 깨어있는 자본주의에서 답을 찾다(Conscious Capitalism)》의 공동 저자. 천연 식품, 유기농 식품 판매와 더 나은 비즈니스 모델 구축에 일생을 바쳐왔다.스티브 매킨토시(Steve McIntosh)《개발 정치(Developmental Politics)》 저자이자 비영리 사회 정책 연구소인 문화진화연구소(Institute for Cultural Evolution)의 공동 설립자이다.카터 핍스(Carter Phipps)《인간은 무엇이 되려 하는가(Evolutionaries)》의 저자이자 비영리 사회 정책 연구소인 문화진화연구소의 공동 설립자이다. 책속으로혁신은 주변부에서 시작해서 중심부로 이동한다. 제도와 관습은 중심부에서 출발하여 주변부로 전파된다. 두 가지 모두 필요하다. 다만 깨어있는 리더는 그 둘의 차이를 이해해야 한다. 혁신을 위한 새로운 시도가 성공을 거두기 위해서는 리더가 가끔씩 프로젝트 팀을 방문하여 격려하고 기도하는 것만으로는 충분하지 않다. 조직의 혁신을 드라이브하기 위해 리더는 조직의 외곽에서 소외된 채 고군분투하는 사람들을 찾아내야 한다. 미래를 위한 파괴적인 아이디어, 프로세스, 기술은 주변부에서 무르익고 있다. 본문- 5장 중에서
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[추천도서: 메이커스 랩]
그 멋진 작품은 어떻게 탄생했을까메이커스 랩 론 M. 버크먼 지음신동숙 옮김윌북 펴냄 도전과 창의가 강조되면서 우리는 모두 위기를 기회로 바꿀 아이디어를 떠올리기 위해 고군분투하고 있다. 이 가운데 도서는 창작자들이 탁월한 작품을 만드는 과정을 인터뷰집으로 정리하며 발견과 실패 속에서 한 걸음 나아가는 비결을 알려준다. 저자 소개론 M. 버크먼세계 최고의 디자인학교로 손꼽히는 '아트센터 칼리지 오브 디자인'의 총장이자, 예술과 디자인 교육의 비전을 제시해온 선구자. 연극 연출가이자 극문학 교수이기도 하다. 오랫동안 창의성을 연구해온 그는 다양한 크리에이터들을 인터뷰하는 팟캐스트 '체인지 랩: 변화와 창의성에 관한 대화Change Lab: Conversations on Transformation and Creativity'를 진행하며 우리 시대 가장 독창적인 예술가, 디자이너, 문화 혁신가들의 인사이트와 철학, 삶의 지혜를 공유하고 있다. 캘리포니아대학교 버클리 캠퍼스 교수로 재직했으며, 캘리포니아 예술대학과 세이브룩대학교에서 총장을 지냈다. 스탠퍼드대학교에서 연극 및 인문학 박사 학위를 받았다.책속으로 아무것도 정해진 게 없는 백지상태였기 때문에, 일단 시작점을 찾는 게 필요했다. 폰 홀츠하우젠은 테슬라의 사명을 떠올리고, 테슬라가 목표로 하는 것은 효율적인 전기차라는 점을 생각했다. 다른 많은 예술가나 디자이너와 마찬가지로 폰 홀츠하우젠도 그런 근본적인 질문에서 시작점을 찾았다. “테슬라의 사명을 어떻게 자동차로 보여줄 수 있을까? 테슬라를 어떻게 시각적으로 묘사할 수 있을까? 테슬라가 중시하는 효율성이란 무엇일까? 작동 방식, 운행, 생산에서의 효율성이란 어떤 것일까? 얼마나 빠르게 달릴 수 있을까? 얼마나 친환경적으로 만들 수 있을까? 이런 것을 어떻게 시각 언어로 구현할지 고민했죠.” 군살 없는 테슬라 모델S 디자인의 비밀 中에서, 159쪽
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[추천도서: 보도 섀퍼의 이기는 습관]
불가능을 뛰어넘어 최후의 승자가 된 사람들보도 섀퍼 지음박성원 옮김토네이도 펴냄 치열한 경쟁사회에서 성공을 쟁취하려면 강력한 동기부여와 강건한 멘탈이 필요하다. 저자는 동기부여 전문가이자 멘탈 코치로서 성공을 거두는 ‘위너’는 ‘즉시 시행하고, 기어코 해내는 사람들’이라고 칭한다. 독자들은 불가능한 꿈을 가능한 현실로 만든 사람들의 비밀을 보며 위너로 거듭날 기회를 찾을 수 있을 것이다.▶저자소개보도 섀퍼(Bodo Schäfer)독일 출신의 세계적인 동기부여 전문가이자 경영 컨설턴트. 지금껏 그가 출간한 책들은 30개 이상의 언어로 번역되었고 전 세계 주요 베스트셀러 차트를 석권하며 밀리언셀러가 되었다. 대표작으로는 《돈》 《열두 살에 부자가 된 키라》 《멘탈의 연금술》 등이 있다. 보도 섀퍼는 지구상에서 가장 바쁜 강연가 중 한 명이다. 세계 전역을 순회하며 ‘경제적 자유’와 ‘성공하는 삶의 가치’를 전파해온 그는 수많은 젊은 독자들의 삶을 극적으로 변화시킨 멘탈 코치 역할로 최고의 명성을 쌓았다. ▶책 속으로“성공하는 사람들이 왜 자신의 성공을 행운으로 돌리는지 아는가? 겸손해서가 아니다. 정말 운이 따랐기 때문이다. 실패를 수없이 거듭하다 보니, 종종 실패하지 않는 운을 얻었기 때문이다. 성공하는 사람들이 평범한 사람들보다 잘하는 것이 있다면, 실패다.” 돈을 벌고 가치를 높이고 싶은가? 그렇다면 진지하게 스스로에게 질문을 던져라. ‘나는 실패를 많이 하고 있는가?’ -‘폭을 좁혀 깊게 파라’ 중