올해로 33주년을 맞은 대한민국 인적자원개발 종합대회 「HRD KOREA 2026」가 ‘AX시대, HRD의 가치를 혁신하라!’를 주제로 4월 22일부터 23일까지 서울 삼성동 코엑스에서 개최된다. HRD는 조직의 성과를 위해 전략적(ID, CD, OD)으로 인적자원을 개발하는 활동으로, 이 정의는 예나 지금이나 변함이 없다. 그런 만큼 HRD는 그동안 해왔던 일들을 더욱 잘 해내는 동시에 기업의 필수 과제인 AX 구현을 실효적으로 지원해야 한다. 그야말로 과거, 현재, 미래를 두루 살피며 새로운 로드맵을 구축해야 하는 상황에서 『월간HRD』는 올해 HRD KOREA는 어떻게 구성되어 있는지, HRD KOREA는 어떤 궤적을 그려 왔는지, HRD KOREA의 핵심 행사인 HRD Conference의 관전 포인트는 무엇인지를 정리해봤다.

Part I. HRD KOREA 2026 프레임워크

국내 최대 인적자원개발 大 축제, HRD KOREA 2026

Part II. 현재진행형인 HRD KOREA 33년의 궤적

주제와 키워드로 되짚어보는

HRD KOREA History

▶ Part III. HRD Conference 트랙별 포인트

Track 1 HRD Strategy 전략과 계획은 HRD활동의 백미

Track 2 Leadership 조직의 나침반은 결국 리더십

Track 3 OD 왜 조직개발 활성화가 요구될까

Track 4 CD 인생 삼모작 시대를 살아낼 힘은 경력개발

Track 5 ID 조직의 경쟁력은 구성원들의 역량

Track 6 Culture 문화는 행동과 생각의 기준

Track 7 AI Powered HRD AI는 HRD의 새 동력

Track 8 AX in HRD HRD조직에도 AX 구현 필요

Track 9 AI Literacy AI로 조직 역량 재설계

Track 10 HR Analytics 역량 데이터 활용의 시작점

Track 1 HRD Strategy

미래를 위한 전략과 계획은 HRD활동의 백미

▲ 전략과 계획 없는 기업은 나침반과 지도 없이 망망대해를 항해하는 배와 같다. 그런 만큼 HRD전략과 인재육성 방향 수립은 HRD조직의 경쟁력을 좌우하는 매우 중요한 과업이다.

SK하이닉스, 한화오션, CJ ENM, LG화학, 신한은행의 발표가 준비되어 있는 트랙 1의 주제인 ‘HRD Strategy’는 예나 지금이나 HRD Conference의 백미다. 어느 업계에서나 전략과 계획이 조직에 중요한 이유는 가치와 목적을 잊지 않게 해주고, 실패 가능성을 줄여주며, 전략과 계획이 있어야 수정도 가능한 까닭이다. 전략과 계획 없는 기업은 나침반과 지도 없이 망망대해를 항해하는 배와 같은 이유다. 특히, 기업들은 어떤 미래가 펼쳐질지 가늠하기 어려울 때마다 인재들의 역량에 관심을 기울여왔다. 이런 상황은 앞으로 빈번해질 것이 자명하기에 HRD스탭들이 경영진의 니즈를 해결해줄 HRD전략과 인재육성 계획을 수립할 수 있다면 HRD조직의 가치와 위상은 높아질 것이다.

"HRD스탭들의 일터에서 HRD전략과 인재육성 계획은

경영전략과의 정합성, 구성원들의 가치 극대화,

올바른 변화관리 추진과 건강한 조직문화 구축,

위험에의 선제적 대응 측면에서 중요성을 가지고 있다."

트랙 1의 주제인 ‘HRD Strategy’는 HRD Conference가 개최될 때마다 빠짐없이 다뤄지는 상징적인 주제이며, 발표에 나서는 기업들은 ‘HRD전략과 인재육성 방향’이라는 공통의 제목 아래 올해의 경영전략에 맞춰서 어떤 HRD전략을 설정했는지, 그에 맞춰 어떤 인재를 어떻게 육성할 것인지를 소개한다.

이번 HRD Conference에선 SK하이닉스, 한화오션, CJ ENM, LG화학, 신한은행의 발표가 준비되어 있다. 먼저 HRD Strategy를 여전히, 왜 이 시점에서 다뤄야 하는지에 관해 살펴보면 AI가 일하는 방식을 바꾸고 있는 만큼 구성원 역량개발은 선택이 아닌 필수가 됐다. 그리고 MZ세대를 넘어 알파세대의 등장으로 인해 개인의 성장을 중시하는 움직임이 더욱 활성화되면서 조직의 성장과 구성원의 성장을 지혜롭게 통합해야 하는 상황이 펼쳐졌다. 다음으로 연간 계획은 여전히 중요하지만 상대적 중요성은 과거보다 줄어들었고 현업에서 발생하는 문제를 즉각적으로 포착해서 맞춤형 HRD 솔루션을 제시해야 하는 HRD 전략의 유연성 향상이 더욱 중요해졌다. 이런 이슈를 포괄할 수 있는 주제가 바로 HRD Strategy다.