HRD아카이브

• 가짜일은 왜 사라지지 않는가 조직은 늘 바쁘다. 구성원들은 하루 종일 분주하다. 그런데 퇴근할 때 이런 의문이 남을 때가 있다. “오늘 정말 중요한 일을 했나?”​최근 산업통상부의 ‘가짜일 줄이기 프로젝트’는 이 질문을 조직문화의 의제로 끌어올린 사례다. 산업부는 2026년 4월 24일 정부세종청사 대강당에서 장관 주재 제2차 전 직원 타운홀미팅을 열고, 지난해 11... 2026-06-09 KHRD
• 팀장의 혼밥: 리더의 회복을 허용하는 조직이 더 오래 건강하다 식사 시간에도 역할은 쉽게 끝나지 않는다​새로운 직장에 합류한 지 얼마 되지 않았을 때였다. 점심을 함께 먹던 자리에서 나는 조심스럽게 말했다. “밥 먹는 시간에는 일 이야기를 좀 안 했으면 좋겠습니다.” 그때 리더의 표정이 아직도 기억난다. 적잖이 뜻밖이라는 얼굴이었다. 식사 자리에서 일을 꺼내지 말자는 말이 이상하게 들렸... 2026-05-20 KHRD
• 복잡계 리더, 역할이 바뀌고 있다. 대다수의 구성원은 리더에게 목표로 가는 '올바른 길'을 제시해줄 것을 요구하고 있다. 방향을 제시하고, 불확실성은 걷어내며 팀이 변화에 흔들릴 때 잡아줄 수 있는 사람을 뛰어난 리더로 인식한다. 최근 시장과 산업의 빠른 변화는 문제의 구조가 이전과 다른 양상을 보인다. 원인은 여러개이며, 해결책은 예측 불가하고 문제가 연속적... 2026-05-20 KHRD
• 5월의 조직문화는 행사보다 반차 한 장면에서 드러난다 5월이 되면 많은 회사가 가족의 달 이벤트를 고민한다. 어린이날, 어버이날, 연휴가 이어지니 자녀 초청 행사, 부모님 감사 선물, 사내 캠페인 같은 아이디어도 자연스럽게 나온다. 그런데 구성원이 오래 기억하는 것은 행사 자체가 아니다. 아이 행사 때문에 반차를 쓰겠다고 했을 때 팀장이 어떤 표정을 지었는지, 부모 병원 일정으로 시간... 2026-05-20 KHRD
• 변동성의 시대, 생존을 가르는 것은 조직문화다 저번주 OpenAI가 Sora 프로젝트를 공식 종료했습니다. 이유는 ‘로보틱스와 실세계 물리 과제에 집중하기 위해서’라고 합니다.Sora 프로젝트가 종료되면서, 이에 의존해 콘텐츠를 제작하시거나 마케팅에 활용해오신 분들께서는 다소 당황스러우실 수도 있겠다는 생각이 듭니다.이 결정은 단순한 제품 정리가 아니라, 방향에 대한 명확한 선택... 2026-05-20 KHRD
• 조직문화 담당자는 왜 아직도 분위기 메이커로 보일까 이름은 바뀌었지만, 많은 조직의 시선은 아직 펀에 머물러 있다​이름은 바뀌었다. 그런데 시선은 좀처럼 바뀌지 않았다. 조직문화 담당자를 떠올릴 때 많은 사람은 아직도 비슷한 이미지를 먼저 꺼낸다. 분위기를 띄우는 사람, 조직을 즐겁게 만드는 사람, 사내 행사를 이끄는 사람 말이다. 하지만 기업이 붙이는 이름은 달라졌다. 한때는 ... 2026-04-02 KHRD
• 인재밀도는 '맥락을 읽는 힘'이 결정합니다. AI 에이전트는 우리가 일하는 방식과 습관을 빠르게 변화시키고 있다. 최근 HR 컨퍼런스에 다녀오며 다시 한 번 느낀 것은, AI가 바꾸고 있는 것은 단지 업무 방식만이 아니라 ‘인재’의 정의 자체라는 점이었다. 많은 HR 담당자들과 연사들은 AI가 이제 꽤 완성도 높은 업무 파트너이자 도구로 작동하고 있음에 공감하고 있었다. 우리는 AI를 ... 2026-04-02 KHRD
• 핵심인재는 리더일까요? 핵심인재는 정말 리더일까요?연초만 되면 자주 듣는 말이 있습니다.“올해는 핵심인재 육성에 집중해야 합니다.”그런데 HRD 담당자 입장에서는 이 문장을 들을 때 마음 한켠이 살짝 복잡해지기도 합니다.‘핵심인재 육성’이라고 말하지만, 실제 실행은 자주 리더십 과정 강화로 수렴되기 때문입니다.그래서 문득 이런 질문이 떠오릅니다.... 2026-04-02 KHRD
• "이번 문제도 교육으로 풀자고요?" — 조직의 '교육 만능주의'를 마주하는 우리의 자세 "요즘 신입사원들 퇴사율이 높아요. 애사심을 키울 수 있는 로열티 강화 교육 좀 기획해 봅시다." 혹은 "타 부서랑 협업이 전혀 안 돼서 프로젝트가 자꾸 엎어지네요. 전사 소통 활성화 워크숍 하나 엽시다." 회의실에서 이런 요구를 받을 때마다 HRD 담당자의 속은 새까맣게 타들어 간다. 겉으로는 다이어리에 메모를 적으며 고개를 끄덕이... 2026-04-02 KHRD
• ‘무엇에 사람의 책임을 남길까?’ 결국, 사람과 AI의 역할 분담이 팀 전략이 됩니다.사람에게 적합한 역할은 윤리적 판단과 최종 의사결정, 감정과 공감, 관계 형성 및 복잡한 문제 해결입니다. 반면, AI에게 잘 어울리는 역할은 대량의 데이터 분석, 반복적이고 시간 소모적인 업무, 패턴 인식과 예측 및 지속적인 모니터링과 알림 등입니다.효율적인 협업 소통을 위한 AI 활용 ... 2026-04-02 KHRD