현장 사례

• Young Diner 몰입 온보딩 다이닝브랜즈그룹 인재육성팀은 지난 2월 한국HRD협회가 개최했던 제402차 「HRD포럼」에서 신입사원이 스스로를 단순한 신입사원이 아닌 다이닝브랜즈그룹의 정체성인 ‘Young Diner(영 다이너)’로 인식하게 하는 입사 후 1년까지의 여정인 ‘Young Diner 몰입 온보딩’ 을 공유했다. 이 Practice는 운영 이후 공채 이직률 제로(0%) 및 전체 이직률 10% ... 2026-03-27 KHRD
• 현장 기술직 직무 전문가 육성의 핵심 시스템 HD건설기계는 사업과 사람은 불가분不可分의 관계임을 인지하며 ‘사람의 개발·육성을 통한 사업기회 창출’과 ‘사업의 성장을 통한 인재양성’이 선순환하는 ‘2G(Growth of Business & People) 전략’을 바탕으로 기술직 직무에서 전문가를 육성하고 있다. 이런 시스템의 핵심은 ‘NCS 기반 F.C 체계’인데, HD건설기계는 현장에서 필요한 직무역... 2026-03-27 KHRD
• LG AI대학원, 국내 최초 교육부 공식 인가 획득 지난 3월 4일 국내 최초로 교육부의 공식 인가를 받으며 석·박사 학위 취득이 가능한 사내 대학원으로 새롭게 출범한 LG AI대학원의 개원식이 열렸다. 이는 기업 주도 사내 고품질 AI 인재육성 프로그램이 제도권 학위과정으로 발전한 사례인데, LG AI대학원은 2021년에 LG AI연구원에서 파일럿 과정으로 시작된 이후 교육과 연구의 현장성과 실용... 2026-03-27 KHRD
• [현대위아 교육문화팀] 개인의 성장과 조직의 변화를 선순환시키다 현대위아 교육문화팀은 초기에는 교육은 역량개발, 조직문화는 가치 확산이라는 목적에 맞춰 개별적으로 운영해 왔으나 이후에는 현장에선 두 영역이 유기적으로 맞물려야 실질적인 변화가 만들어진다는 것을 인지했다. 구성원이 교육을 통해 습득한 내용을 업무에 적용하려면 이런 행동 변화를 조직문화와 리더십이 뒷받침해야 하며, 조... 2026-03-27 KHRD
• 빠른 변화의 AI시대, 함께 성장하는 리더십을 생각하다 『월간HRD』 리뷰 요청을 받았을 때는 몇 줄의 서평 정도를 작성하면 되는 줄 알고 수락했다. 그러나 이전에 실린 「HRD REVIEW」들을 찾아 읽어보면서 짧은 서평으로 끝날 글이 아니라는 생각이 들었다. 그제야 수락했던 나의 대답을 다시 돌아보게 되었다.돌이켜 보면 처음 유통조직에서 교육팀으로 발령을 받으며 교육 업무를 접하게 되었고,... 2026-03-27 KHRD
• 조직문화는 전략 실행의 엔진 필자의 팀은 조직 구성원이 ‘몰입’할 수 있는 문화 형성을 지원하고 있다. 그중에서도 필자는 핵심가치, 일하는 방식과 관련한 여러 프로그램을 기획하고 운영한다.조직문화 업무를 수행하다 보면 ‘어떤 조직문화를 형성해야 회사의 비즈니스 성장에 기여할 수 있을까?’라는 고민을 하게 된다. 기업은 이윤을 추구하는 단체이기에 조직... 2026-03-26 KHRD
• 전략적 HRD, 그 숙명적 과제 앞에서 얼마 전 한국HRD협회가 개최한 「HRD포럼」에 참석했다. 현장에서 HRD 실무를 하며 느꼈던 고민들이 생생하게 다뤄지는 시간이었고, 많은 것을 배우고 돌아왔다. 그러던 중 『월간HRD』 편집부로부터 2월호 매거진 리뷰 요청을 받았다. 솔직히 처음에는 '내가 이런 걸 써도 되나?' 하는 생각이 들었다. 하지만 순수하게 『월간HRD』를 제대로 읽... 2026-02-26 KHRD
• 실전형 AI 인재 육성을 위한 도전과 성과 생성형 AI의 등장 이후 기업들은 디지털 전환(DX)을 넘어 인공지능 전환(AX)을 추진하고 있고, 그에 맞춰 구성원들의 AI 활용력을 높이기 위한 교육에 많은 공을 들이고 있다. 그러나 교육과 업무 성과의 연결은 여전한 난제다. 이런 상황에서 SK AX가 선보인 AI 역량 인증 플랫폼 ‘AI Talent Lab’은 주목할 만한데, 이 플랫폼은 학습, 실습, 평가를 ... 2026-02-26 KHRD
• [컴투스 조직문화팀] 공유와 협업을 통해 조직의 미래 경쟁력 업데이트 테크놀로지 수준 고도화로 인해 일하는 방식의 근간이 재편되면서, 기업에서 HRD의 역할은 품질 높은 교육 시행을 넘어 조직의 체질을 개선하는 ‘변화관리’로 확장되고 있다. 이는 컴투스 조직문화팀이 변화의 파고 속에서 구성원과 조직이 지속 가능한 성과를 창출할 수 있도록, 일하는 방식과 성장의 구조를 새롭게 설계하는 데 집중하... 2026-02-26 KHRD
• [기아 조직개발팀] 정밀 진단과 맞춤형 인터벤션으로 단위 조직의 문제해결 지원 비즈니스 환경의 복합성 증대에 따라 HRD부서에는 각 조직이 고유의 문제를 해결하는 데 있어 적확한 솔루션을 제공하는 역량의 비중이 커지고 있다. 이는 기아 조직개발팀이 회사 내 각 조직의 문제를 개별적으로 진단하고 처방하는 ‘인하우스 컨설턴트’로서의 정체성을 공고히 하고 있는 배경이다. 언급한 정체성에 맞춰 기아 조직개발... 2026-02-26 KHRD