핵심인재의 자격 리디자인

과거에 기업을 떠받치던 핵심인재는 전문적인 지식, 기술, 경험을 바탕으로 높은 생산성을 발휘하는 사람이었다. 그러나 AI 시대가 펼쳐지면서 핵심인재는 지식과 기술 측면에서 인간의 손을 덜어주는 AI 활용을 전제로 더 나은 질문을 던지고, 올바른 판단을 내리고, 효과적으로 협업하고, 빠르게 실행하는 사람으로 바뀌고 있다. 유관해서 『월간HRD』는 ‘핵심인재의 자격 리디자인’을 주제로 잡고 두 갈래로 이번 특집을 준비했다. PartⅠ에선 핵심인재상 리디자인은 HRD스탭들에게 무엇을 묻고 요구하는지 넓은 시선에서 살펴봤다. PartⅡ에선 네 명의 HRD 스페셜리스트들과 전략적, 실무적 관점에서 핵심인재 리디자인을 어떻게 해내야 할지에 관해 여러 질문을 중심으로 대담을 나눠봤다. 모쪼록 이번 특집이 HRD스탭들이 소속된 기업에서 AI 시대를 주도할 핵심인재를 육성하는 과업에 도움이 되길 기대한다.

PARTⅠ 핵심인재상 리디자인의 Why? & How?

핵심인재상 리디자인은 사람과 조직에게 무엇을 묻는가

PARTⅡ. HRD 스페셜리스트들의 핵심인재상 리디자인 이정표

김희봉 대한경영학회 부회장, 우리 회사의 본질과 맥락을 확실하게 파악하라!

유선희 관세국경인재개발원 원장, 기술적 역량과 인간적 역량을 적절하게 결합하라!

이선민 한온시스템 G.HRD팀/Proactive Culture팀 담당, 우리 회사 고유의 색깔을 완성하라!

정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무, 현업 직무에 대한 높은 이해도를 함양하라!

사명감, 전문성, 창의성을 엮어서

우리 회사 고유의 차별적인 색깔을 완성하라!

핵심인재상은 ‘우리 회사는 이런 사람들이, 이런 생각을 가지고, 이런 목표를 달성하기 위해, 이런 환경에서 일하는 조직이다’를 뜻하는 개념으로 인재육성 체계와 조직문화 방향의 핵심이다. 따라서 조직문화담당자와 HRD담당자는 사명감과 전문성을 바탕으로 우리 회사에 꼭 들어맞는 핵심인재상을 정립해야 하며, 재미, 의미, 흥미를 관통하는 교육과 캠페인을 통해 핵심인재상 내재화를 촉진해야 한다. 이선민 한온시스템 G.HRD팀/Proactive Culture팀 담당과는 이런 실무적인 부분을 중심으로 핵심인재상 리디자인을 위한 일문일답을 나눠봤다.

조직에서 핵심인재의 의미, 조직문화와 HRD 영역에서 핵심인재의 가치를 짚어주세요.

한 회사의 핵심인재는 뛰어난 성과를 만들어내는 역량뿐만 아니라 조직의 미래성장을 이끌 잠재력, 조직이 추구하는 가치관 및 행동력을 함께 갖춘 인재라고 생각합니다. 이들은 또한 미래 경영진 Pool로 관리되며 팀장 1순위 후보로 여겨지는데, 말씀드린 부분은 조직문화 및 HRD 영역에서 큰 의미가 있습니다.