핵심인재의 자격 리디자인

과거에 기업을 떠받치던 핵심인재는 전문적인 지식, 기술, 경험을 바탕으로 높은 생산성을 발휘하는 사람이었다. 그러나 AI 시대가 펼쳐지면서 핵심인재는 지식과 기술 측면에서 인간의 손을 덜어주는 AI 활용을 전제로 더 나은 질문을 던지고, 올바른 판단을 내리고, 효과적으로 협업하고, 빠르게 실행하는 사람으로 바뀌고 있다. 유관해서 『월간HRD』는 ‘핵심인재의 자격 리디자인’을 주제로 잡고 두 갈래로 이번 특집을 준비했다. PartⅠ에선 핵심인재상 리디자인은 HRD스탭들에게 무엇을 묻고 요구하는지 넓은 시선에서 살펴봤다. PartⅡ에선 네 명의 HRD 스페셜리스트들과 전략적, 실무적 관점에서 핵심인재 리디자인을 어떻게 해내야 할지에 관해 여러 질문을 중심으로 대담을 나눠봤다. 모쪼록 이번 특집이 HRD스탭들이 소속된 기업에서 AI 시대를 주도할 핵심인재를 육성하는 과업에 도움이 되길 기대한다.

PARTⅠ 핵심인재상 리디자인의 Why? & How?

핵심인재상 리디자인은 사람과 조직에게 무엇을 묻는가

PARTⅡ. HRD 스페셜리스트들의 핵심인재상 리디자인 이정표

김희봉 대한경영학회 부회장, 우리 회사의 본질과 맥락을 확실하게 파악하라!

유선희 관세국경인재개발원 원장, 기술적 역량과 인간적 역량을 적절하게 결합하라!

이선민 한온시스템 G.HRD팀/Proactive Culture팀 담당, 우리 회사 고유의 색깔을 완성하라!

정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무, 현업 직무에 대한 높은 이해도를 함양하라!

핵심인재상을 정립하는 과업은 민간부문과 공공부문을 막론하고 과거부터 지금까지 HRD스탭들의 업무에서 큰 비중을 차지했다. HRD 영역에서 오랜 경험이 있고 공공부문 HRD Center를 리드하는 선배의 제언은 핵심인재상 리디자인에 있어 큰 인사이트가 될 수 있는 이유다. 그렇기에 『월간HRD』는 유선희 관세국경인재개발원 원장과 일문일답을 나눠봤는데, 유 원장은 과거, 현재, 미래의 HRD를 두루 살핀 다음 AI를 효과적으로 활용하면서도 인간의 판단과 윤리, 공공성과 책임을 지킬 수 있는 인재를 핵심인재의 자격으로 설정했다.

오랜 경험과 넓은 관점을 통해 전하는 제언

기술적 역량과 인간적 역량을 적절하게 결합하라!

우리 조직에서 지식, 기술, 태도, 성과 수준이 우수한 인재의 모습과 자격을 정리하는 업무는 어떤 의미를 갖는다고 보시는지요.

우수 인재에게 요구되는 자질과 역량을 지식, 기술, 태도로 체계화하는 것은 조직이 지향하는 미션과 비전을 비롯해 전략적 방향을 모든 구성원에게 명확하게 제시하는 일인 동시에 의사결정과 인재관리 전반에서 일관된 기준을 제공하는 기반이 됩니다. 언급한 내용처럼 조직이 명확한 역량 기준과 성장경로를 설정하면 구성원들은 자신들의 경력과 직무개발 방향을 주도적으로 설계할 수 있습니다.