핵심인재의 자격 리디자인

과거에 기업을 떠받치던 핵심인재는 전문적인 지식, 기술, 경험을 바탕으로 높은 생산성을 발휘하는 사람이었다. 그러나 AI 시대가 펼쳐지면서 핵심인재는 지식과 기술 측면에서 인간의 손을 덜어주는 AI 활용을 전제로 더 나은 질문을 던지고, 올바른 판단을 내리고, 효과적으로 협업하고, 빠르게 실행하는 사람으로 바뀌고 있다. 

유관해서 『월간HRD』는 ‘핵심인재의 자격 리디자인’을 주제로 잡고 두 갈래로 이번 특집을 준비했다. PartⅠ에선 핵심인재상 리디자인은 HRD스탭들에게 무엇을 묻고 요구하는지 넓은 시선에서 살펴봤다. PartⅡ에선 네 명의 HRD 스페셜리스트들과 전략적, 실무적 관점에서 핵심인재 리디자인을 어떻게 해내야 할지에 관해 여러 질문을 중심으로 대담을 나눠봤다. 모쪼록 이번 특집이 HRD스탭들이 소속된 기업에서 AI 시대를 주도할 핵심인재를 육성하는 과업에 도움이 되길 기대한다.

PARTⅠ 핵심인재상 리디자인의 Why? & How?

핵심인재상 리디자인은 사람과 조직에게 무엇을 묻는가

PARTⅡ. HRD 스페셜리스트들의 핵심인재상 리디자인 이정표

김희봉 대한경영학회 부회장, 우리 회사의 본질과 맥락을 확실하게 파악하라!

유선희 관세국경인재개발원 원장, 기술적 역량과 인간적 역량을 적절하게 결합하라!

이선민 한온시스템 G.HRD팀/Proactive Culture팀 담당, 우리 회사 고유의 색깔을 완성하라!

정민홍 화승코퍼레이션 인재역량강화실 상무, 현업 직무에 대한 높은 이해도를 함양하라!

일터에서 발현되는 탁월함의 형태가 바뀌고 있다

핵심인재상 리디자인은

사람과 조직에게 무엇을 묻는가

기업의 핵심인재상은 고정된 리스트가 아니다. 핵심인재의 자격이나 기준인, 생각과 행동에서 기업들이 그들에게 기대하는 ‘탁월함’의 형태는 산업구조, 경쟁방식, 기술환경이 달라질 때마다 그에 맞춰 바뀌어왔기 때문이다. 특히, AI가 지식과 기술의 희소성을 빠르게 낮추고 있는 지금의 세상에서 핵심인재의 자격은 많이 아는 사람에서 AI와 사람을 연결해 더 올바르면서도 나은 질문, 판단, 실행을 해낼 수 있는 사람으로 이동하고 있다. 따라서 HRD스탭들은 기존의 방식대로 핵심인재로 육성하는 데 머물지 않고, 새로운 핵심인재상을 정의한 다음 그에 맞는 역량개발 환경을 조성해야 한다. 무엇보다 핵심인재상 리디자인은 AI 시대에서 기업의 성과 창출 방식을 다시 정의하는 일이라는 점을 인지하며 해당 업무를 HR 프로세스 전반의 품질을 높일 수 있는 방향으로 시행해야 한다.