▲ AI 업무활용계획 수립 과정 현장. (사진 제공: 현대로템 교육문화팀)

2026년, AI를 어떻게 활용하느냐가 기업의 생존전략으로 중요해지는 시대다. 하지만 모든 기업에 AI 도입의 속도와 방식이 동일할 수는 없다. 특히, 국가 안보와 직결된 방산 산업을 포함한 국가사업을 진행하는 기업은 AI에 대해 특히 보수적으로 접근했었다. 그리고 그 핵심을 담당하는 현대로템의 경우 ‘보안’과 ‘안정성’이라는 벽으로 인해 AI 수용에 조심스러웠다. 그러나 현대로템은 이 장벽을 단순히 넘어선 것이 아니라, 그것을 토대로 ‘AX(AI Transformation)’라는 새로운 역량의 설계도를 그렸다.

필자들은 이런 노력의 결과물인 단순한 툴 학습을 넘어 조직의 DNA에 AI를 각인시키려 했던 현대로템의 ‘AX 일하는 방식 전환 프로젝트_AX Acceleration 교육’이 어떻게 기획되고, 실행되었으며, 어떤 결과를 낳았는지 그 현장을 소개하고자 한다. 무엇보다 이번 교육은 단순한 기술 습득을 넘어, 현대로템 임직원들의 ‘일하는 방식’ 자체를 근본적으로 변화시키기 위한 조직문화 전환의 출발점이었다.