인공지능(AI)과의 공존은 피할 수 없는 흐름이다. 그렇기에 많은 기업이 전사 AI 활용 내재화에 매진하고 있고, HRD담당자들의 경우 AI가 인간의 역량을 대체할 수 있는 도구인 만큼 심각성을 느끼며 AI 교육을 비롯해 여러 활동을 수행하고 있다. 관련해서 『월간HRD』는 HRD의 본질인 ‘문제를 파악하고 해결하는 프로세스’, 테크놀로지 중심 세상에서 기업들이 잃지 말아야 하는 사람다움, 시급한 HRD담당자들의 과제인 고품질 AI 교육 시행 등을 골자로 학계와 산업계의 HRD·교육 전문가들과 소통하며 5개 Part에서 7개 세부 주제를 통해 ‘AI와 인간이 공존하는 일터를 위한 인재개발 방안’을 통찰해봤다.

Part I. SPECIAL FOCUS

인간과 AI의 공존을 위한 본질과 변화 중심 HRD의 미래 조망

Part II. HRD STRATEGY

HRD STRATEGY 1 질문과 공감으로 인간 고유의 역량을 깨워라

HRD STRATEGY 2 글로벌 HR 트렌드 기반 HRD스탭의 과제 진단

Part III. CASE STUDY

CASE STUDY 1 사람의 역할 재설계 중심 LG화학의 AX in HRD

CASE STUDY 2 AX를 위한 구성원 리스킬링, KT DS University

Part IV. TECH INSIGHT

인간만의 역할, 방법론과 사례 중심 성공적인 AI 교육 방안 통찰

▶ Part V. REGULAR ASK! HRD 현장 Q&A

기업의 AI 중심 업데이트 지원 위한 HRD스탭의 역할과 과제 논의

Part V. REGULAR ASK! HRD 현장 Q&A

기업의 AI 중심 업데이트 지원 위한

HRD스탭의 역할과 과제 논의

AI 시대에서 기업들은 구성원들의 AI 활용능력 향상을 위해 다각적 노력을 기울이고 있고, AI 도입으로 인해 발생할 수 있는 각종 리스크도 고려하고 있다. 구성원들이 자신들의 업무에 AI를 어려움 없이, 책임감 있게, 효과적으로 활용해서 생산성 수준을 높이는 동시에 새 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있어야, 지속가능경영이 가능한 까닭이다. 이런 이슈들은 교육 중심 구성원 역량개발 및 조직개발을 관통하는 만큼 관련해서 『월간HRD』는 HRD스탭들에게 AI의 영향력이 나날이 커지고 있는 경영환경에 대응하고자 어떤 부분을 고민하고 있고 또 어떤 부분에서 어려움을 겪고 있는지 물었고, 그들이 전해준 질문들을 중심으로 신범석 입소 대표와 일문일답을 나눠봤다.