COLUMN

• [장재윤 교수] 구성원 몰입 증진을 위한 코로나 시대 팀워크 강화 방안 코로나19 확산으로 조직에서 일하는 방식이 변화하고 있다. 특히 기업의 재택근무가 늘어나면서 구성원 간 소통과 협력이 어려워질 것이며, 이로 인해 팀워크가 저하될 것이라고 우려하는 목소리가 나오고 있다. 팀워크가 하락하면 상사와 부하 간의 신뢰 저하로 인한 갈등이 일어날 가능성이 커질 수 있다. 그러면 일하는 방식의 변화는 조... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [오세일 교수] 위기와 성찰: Down to the Earth 올 한해 전 세계는 코로나19 확산으로 글로벌 위기를 맞아 지금껏 누리던 삶의 방식이 더 이상 당연한 것이 아닐 수 있음을 배우는 중이다. 그런데 ‘위기’는 위험과 기회를 동시에 내포하기에 온전한 성찰을 통해 우리는 더 나은 혁신으로 나갈 수 있다. 시장 중심의 ‘성장제일주의’와 ‘(유사)가족주의’의 한계를 ‘공동의 집(oikos)’ ... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [윤광희 대표] 경력관리를 위한 장점 관상학 및 활용 포인트 후회 없는 경력설계와 경력개발 관리순간의 선택이 평생을 좌우한다. 이 얘기는 평생직업의 선택 관점에서 접근할 수 있다. 이제 즐겁게 일하고 행복하게 살 수 있는 워라밸(Work & Life Balance) 인식이 동서양을 막론하고 대세가 되고 있다.후회 없는 평생직업 선택에는 경력설계(Career Road Map)와 경력개발(Career Development Plan) 관리가 무엇보다 필... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [이재원 교수] 인력다양성 실현을 위한 팀과 감정 학자들과 조직 관리자들은 종종 감성이 이성의 대척점에 있는 것으로 여겨왔다. 조직 관리자들은 감정을 주관적이며 즉흥적인 것으로 생각했으며, 객관적이며 질서정연한 수단을 제공하는 이성의 작동을 방해하는 것으로 여겼다. 그에 따라 조직 관리자들은 성공적인 조직생활을 하기 위해서는 감정을 억눌러야 한다고 생각했다. 하지만 ... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [최동원 교수] 정서적 지원의 리더십 ‘정서적 지원의 리더십이 리더 본연의 업무인가?’라는 질문에 대해서는 학술적, 실무적으로 이견이 있었으나, 최근 비대면 업무 환경의 증가는 정서적 지원을 리더의 선택이 아닌 필수 불가결한 핵심 임무의 일부로 만들고 있다. 이러한 상황에서 필수적으로 요청되는 것은 일선 리더들이 성공적으로 정서적 지원을 수행할 수 있도록 도... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [백지연 교수] 위기에서의 경력개발: 또 다른 인재 경력개발의 정의를 명확하게 내리기란 전문가들의 견해처럼 쉬운 일은 아니다. 물론 삶에서의 다양한 경험이 조직에서 업무를 수행하는 데 큰 도움이 될 수는 있다. 그러나 조직 내의 업무수행에 도움이 되는 능력으로만 경력개발만을 한정하는 것은 힘든 일이다. 그래도 한 가지 분명한 것은 수많은고전과 경력개발 관련 서적들의 결론을 ... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [배보경 교수] 동기부여가 되면 어떤 결과가 나타나는가? “나는 왜 일을 하는가”라는 질문을 던져 본 적이 있는가? 리더들 대상의 동기유발을 통한 성과관리 교육 과정 중에 이 질문을 던지면 대부분 당황하고 바로 대답을 못한다. 그저 주어진 일을 수행하거나 앞만 보고 달려왔기 때문이다. 그러면 조직 구성원은 어떨까? 자신의 관심 사항과 자기실현에 초점을 두는 밀레니얼세대라면 바로 대... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [진규동 소장] 변화와 개혁의 선구자 정약용 다산 정약용은 천주교를 접하며 천지가 창조되는 시초나 육신과 정신이 죽고 사는 이치를 듣고 황홀함과 놀라움을 느꼈다. 그는 ‘마치 은하수가 끝이 없는 것 같았다’라고 말하며 새로운 세상을 발견한 데 따른 놀라움을 표했다. 또한 정약용은 실학자 이익의 저술을 접하며 자신의 꿈을 키웠고, 이익의 학맥인 성호학파의 학풍을 받아들... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [윤형준 교수] 이해관계자 모두의 행복을 실현하는 HRD 부서의 역할 Zoom의 모두가 행복한 회사 만들기코로나바이러스감염증-19(이하 코로나19)로 인해 전 세계적으로 일하는 방식에 혁신적인 변화가 나타나고 있다. 끊임없이 변화하는 환경과 고객의 요구에 맞춰 스스로 변화하는 기업만이 살아남고 있다. 예를 들어 다수의 얼리어답터에게 각광을 받았던 줌(Zoom)의 기업가치는 코로나19가 확산되기 직전과 비... ￦1,000 2020-12-03 KHRD
• [오석영 교수] 듣기만 하는 조직 구성원: 조직 침묵의 국내외 연구 동향 국내외 연구를 살펴보면 조직 구성원의 침묵행동을 발생시키는 원인은 매우 다양하다는 것을 알 수 있다. 대표적으로 근로자의 특성, 관리자와의 관계, 조직의 제도와 구조, 조직문화, 조직 내 공정성과 시민행동, 사회적 부패, 경제적 위기 등이 있다. 언급했던 요소들은 서로 연관되어 작동하고 조직 내 침묵행동을 유발한다. 이번에는 국... ￦1,000 2020-12-03 KHRD