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[칼럼 2차]
[김환영] ① 투자 수익을 극대화하는 코칭의 모든 것
[새창]
김환영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ③ 사례를 통한 조직문화 혁신과 코칭 리더십
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ② 코칭연구, 무엇이 답인가?
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[최치영] ① 리더십, 코칭 안에 답이 있다
[새창]
최치영 기자
2014-05-16
[칼럼 2차]
[김종표] ⑫ 환경변화와 기업교육의 새로운 동향 : 학습(Learning)과 성과(Performance)로 전환
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑪ 민관기업 및 해외기업의 교육사례
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑩ 집합교육 (Off.JT) ● 현장학습 (OJT) ● 자기개발 (SD)
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑨ 기업교육방법 & 기법 맞춤형 기업교육 AToZ
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑧ 기업교육 평가 - 교육프로그램의 질& 효과향상 위해 계획부터 철저하게…
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑦ 기업교육의 운영 - 기업교육 운영자, 드라마 연출자가 돼라!
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑥ 기업교육의 계획 준비(개발) - 명강의를 위해 교안작성은 필수
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ⑤ 기업교육의 계획 준비(분석, 설계) - 기업교육 Design A to Z
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ④ 기업교육 과정개발 모형 - I.S.D , Leshin, Pollack, Kemp 모형
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ③ 기업교육 체계수립 - 인재육성에 대한 마스터 플랜
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ② 학습이론과 성인학습자
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[김종표] ① 기업교육의 의의 및 역사
[새창]
김종표 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] (17) 교육훈련의 Follow-up
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] (16) 교육훈련의 평가(下)
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] ⑮ 교육훈련의 평가(上)
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
[칼럼 2차]
[교육훈련팀] ⑭ 교육훈련의 계획 / 실시
[새창]
교육훈련팀 기자
2014-05-14
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삼성, 일하는 방식과 조직문화 근본적으로 혁신하는 'AI 대전환'에 나서
삼성그룹이 전 관계사의 모든 업무에 인공지능(AI)을 전면 도입하는 등 일하는 방식과 조직문화를 근본적으로 혁신하는 'AI 대전환(AI Transformation)'에 나선다.삼성은 6월 9일 AI 시대의 기회를 선점하고 주도하기 위해 업무 전 과정에 AI를 도입하는 것은 물론 사장단과 임원, 직원들의 업무 방식과 조직문화 등 조직 DNA 자체를 AI 중심으로...
남동발전, 토론회 통해 배려·이해·존중 문화 확산
한국남동발전은 지난 6월 8일 진주 본사에서 배려·이해·존중 문화 조성 아이디어를 공유하는 ‘KOEN 코어(CORe: Care(배려), Openness(이해), Respect(존중)의 합성어) 강화 토론회’를 개최했다.이번 토론회는 공기업의 수직적·폐쇄적·경직적 문화를 타파하고, 다른 공기업과는 차별화된 수평적·창의적·유연한 ‘KOEN’ 고유의 끈끈한 One-Team 문화를...
자이C&A, 사내 지식공유 프로그램 ‘나누쌤’ 확대
자이S&D 자회사인 자이C&A가 임직원 스스로 강단에 서는 사내 지식공유 프로그램 정착에 속도를 내고 있다. 외부 강사 초청에서 벗어나 현장에서 쌓인 직무 노하우나 경험을 공유하기 위해서다.자이C&A는 지난 2024년부터 ‘나누쌤’ 프로그램을 운영 중이라고 지난 6월 9일 밝혔다. 이 프로그램은 ‘나도 누군가의 선생님이다’는 취지를 담아 ...
가짜일은 왜 사라지지 않는가
조직은 늘 바쁘다. 구성원들은 하루 종일 분주하다. 그런데 퇴근할 때 이런 의문이 남을 때가 있다. “오늘 정말 중요한 일을 했나?”최근 산업통상부의 ‘가짜일 줄이기 프로젝트’는 이 질문을 조직문화의 의제로 끌어올린 사례다. 산업부는 2026년 4월 24일 정부세종청사 대강당에서 장관 주재 제2차 전 직원 타운홀미팅을 열고, 지난해 11...
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