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[NEWS]
감사나눔연구소, 사람과 가치 중심 경영 확산 위해 '2021 ESG경영대상' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-17
[HRD weekly]
[제548호 HRD weekly]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-16
[NEWS]
롯데, 세대, 성별, 장애, 국적 아우르는 '2021 롯데 다양성 포럼' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-16
[NEWS]
국가인재원-고려대, 심리학 활용한 국가공무원 교육과정 개발
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-15
[BOOKS]
[추천 도서: 다시, 배우다: 인생 리부팅을 위한 27가지 배움의 질문들]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-15
[ISSUE 2차]
[SWDW 2021] 마인드셋과 성장 방정식 재설계
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-15
[NEWS]
KT, 장기적 AI 인재육성 위한 'KT 에이블스쿨 1기' 출범
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-15
[HR영상]
[CHO MESSAGE] DIGICO KT로의 도약을 지원하는 전략적 파트너
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-14
[NEWS]
CJ대한통운, 구성원 안전의식 제고 및 유관 기술 역량 강화
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-14
[COLUMN 2차]
[김병전 대표] 하루를 즐겁게 지나는 15초 명상
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-13
[NEWS]
한국GM, 모두가 존중받는 기업문화 조성 위한 '다양성 주간' 개최
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-13
[PRACTICE 2차]
[김미애 매니저] HRD 담당자들의 새로운 도전, 어떻게 조직의 미래에 기여할 것인가?
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-11
[ISSUE 2차]
[이은선 전 한국야쿠르트 대표] 기업은 변화와 혁신을 위해 구성원의 실력과 인격을 높여야 합니다
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-10
[NEWS]
KB국민은행, VR 활용 메타버스 금융서비스 위한 테스트베드 구축
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-10
[COLUMN 2차]
[김종표 원장] 시범실습식 교수법
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-09
[COLUMN 2차]
[김주수 리더] 포스트 팬데믹, 리더십의 부상
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-09
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 나다움] 정체성 확립과 발달과업 도출
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-09
[NEWS]
롯데온, HR 프로세스 전면 개편하며 조직문화 변화에 총력
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-09
[COLUMN 2차]
[일생경영학교 나다움] 人生一生 FAMILY: 가족 행복하기
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-08
[HRD weekly]
[제547호 HRD weekly]
[새창]
KHRD 관리자
2021-12-08
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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