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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
류구희
제243차
열정이란 키워드로
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2024.03.29
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[ISSUE 2차]
[ENTREPRENEURSHIP] 대한민국 기업가정신의 맥을 짚다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
김영섭 KT 대표, IT(정보기술)에 AI(인공지능) 더한 경영 비전과 사업 전략 발표
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
전북 인재개발원, 새로운 미래 인재 양성 위한 교육훈련 돌입
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[NEWS]
[LIFELONG LEARNING] 평생학습 표준화를 향한 지혜와 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-29
[PRACTICE 2차]
[염유리 부장] HRD, 그 끝은 어디인가?
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[PRACTICE 2차]
[이주원 대리] 『월간HRD』 2월호를 읽으며 떠오른 후배 K, 그리고 직원몰입
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[COLUMN 2차]
[홍아정 교수] 직원몰입 경험에 ‘몰입’하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[BOOKS]
[추천 도서: 딥테크 스타트업]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[BOOKS]
[추천 도서: 끌리는 이야기는 어떻게 쓰는가]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[BOOKS]
[추천 도서: 결코 배불리 먹지 말 것]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[BOOKS]
[추천 도서: 14가지 경영 키워드]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[NEWS]
정용진 신세계그룹 부회장, 신입사원 최종 면접 및 그룹 입문교육 수료식에 참여
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-28
[HRD weekly]
[제614호 HRD weekly]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
충주시, 평생학습 정책 방향성 논의
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
인천인재평생교육진흥원, 명예시민학위 수여
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
한기대, 디지털 신기술 분야 인재 양성 컨퍼런스 성료
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
국립환경인재개발원, 진로·직업 체험교육 실시
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
교육부-국평원, 학점은행제·독학학위제 활성화에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
스타벅스 코리아, 학사 취득 프로그램으로 구성원(파트너)의 경력개발 지원
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
[NEWS]
한국산업인력공단, ‘CEO와 함께하는 스마트 소통’의 장 마련
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-27
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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