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“약점 관리는 배의 바닥에 난 구멍을 메우는 것과 같다. 이를 방치하면 배가 침몰할 수도 있다. 하지만 구멍을 막았다고 해서 배가 앞으로 나아가는 것은 아니다. 앞으로 나아가게 하는 동력, 그것이 강점이다.” 긍정심리학자 로버트 비스워스(Robert Biswas-Diener)의 말이다. 강점에 기반을 둘 때 탁월성으로 이어지는 개발이 가능하다는 것을 알 수 있다.변화의 지속성을 위한 강점 기반 코칭그동안 코칭 현장에도 전통적인 인재개발 접근법이 주류를 이뤘다. 다면 진단, 커뮤니케이션 진단, 행동 특성 진단 등을 하고 ‘강점 영역은 잘하고 있으니, 이대로 유지하십시오’라고 말했다. 이어서 ‘약점이나 부족한 게 어떤 영역입니까? 이를 개선할 계획을 세우십시오’라고 제안했다. 물론 이런 접근법도 필요하다. 고위 임원일수록 약점이 커리어와 성과에 치명적 결함으로 작용할 수 있기 때문이다.하지만 코칭이 그런 교정적인 접근법에만 머물러서는 안 된다. 약점을 개선한다고 탁월해지는 것은 아니기 때문이다. 우리는 하나의 속성이 약하면 반대 속성이 강하다고 믿는 통념이 있다. 선(good)은 악(bad)의 반대라고 생각하는 것과 같다. 하지만 악한 일을 하지 않는 것이 곧 선은 아니다. 질병의 치료가 건강 강화는 아니며, 슬픔이 없는 게 기쁨은 아니다. 또한 약점을 고친다고 강점이 발현되는 게 아니다. 그런 면에서 약점에 대한 진단, 피드백, 실패에 대한 연구는 재능과 강점을 확인하고 이를 한층 개발하여 탁월하게 만드는 것과는 다르다. 강점 기반 개발을 위해서는 먼저 자신의 재능과 강점을 확인하고, 이를 더 강화하여 탁월하게 만드는 노력이 필요하다."자신만의 재능에 지식과 기술을 더하면 강점으로 단련된다.지식과 기술은 지속적인 학습과 경험으로 습득할 수 있다."재능과 강점의 차이재능은 타고나는 것으로서 DNA처럼 사람마다 다르다. 갤럽에 의하면 재능은 ‘자연스럽게 반복되는 사고, 감정, 행동의 패턴’이다. 호기심이 강한 기질, 사람들과 쉽게 대화를 시작하는 행동, 어려움 속에서도 침착성을 유지하는 자세, 복잡한 상황에서 핵심을 끄집어내는 역량, 사람들의 기분을 쉽게 알아차리는 감각, 남과 쉽게 공감대를 형성하는 태도 등이 대표적이다.반면 강점은 ‘항상 완벽에 가까운 성과를 낼 수 있는 능력’이며 자신이 하는 일에 적용되는 속성이다. 재능에 지식과 기술을 더할 때 강점으로 단련된다. 지식과 기술은 학습과 경험을 통해 얻을 수 있다. 재능은 타고난 면이 많고 어린 시절에 구축된다. 재능이 원석이라면, 이를 갈고 닦아 자주 활용하면서 더 날카롭게 만들 때 진정한 강점이 된다. 즉 ‘재능 x 투자 = 강점’이다. 어떤 일을 할 때 강점을 활용하면 완벽에 가까운 기량을 발휘할 수 있다.그렇다면 재능을 어떻게 알 수 있을까? 도널드 클리프튼(Donald O. Clifton) 박사가 개발한 갤럽 강점 진단을 할 수도 있고, 마틴 셀리그먼 박사(Martin Elias Pete Seligman)의 VIA 진단을 활용할 수도 있다. 그 외에도 재능을 파악하는 방법을 생각해보자. 동경해온 대상, 빠른 학습 속도, 특별한 만족감 등이 재능의 단서다. 어렸을 적부터 동경하거나 끌리는 활동은 재능을 가진 영역일 가능성이 높다. 무언가를 남보다 훨씬 쉽고 빠르게 배운 경험도 재능을 암시한다. 화가 앙리 마티스(Henri Matisse)는 변호사 사무실의 서기였지만 어느 날 어머니가 선물한 미술도구로 그림을 그려 본 후 그림 공부에 매달려 세계적 화가가 됐다. 만족감도 재능을 드러낸다. 어떤 활동을 할 때 기분이 좋아진다면 타고난 재능을 사용하고 있을 가능성이 높다. 어떤 사람은 상황을 질서정연하게 만들었을 때 만족감을 느끼며, 어떤 이는 아이디어를 떠올리는 일을 매우 사랑한다. 동료를 능가할 때 진실한 기쁨을 느끼고, 아무리 목표를 달성해도 동료보다 못했을 때 공허감을 느끼는 경우도 있다. 이런 것들이 재능의 단서다.강점 기반 코칭강점을 개발하는 데는 3단계가 있다. 첫째, 자기 재능이 무엇인지 알기, 둘째, 재능의 의미와 가치를 알고 진정으로 받아들이기, 셋째, 최고로 닦아서 탁월성 발휘하기다. 강점에 집중하라는 건 자신이 좋아하고 잘할 수 있는 일만 하라는 것일까? 그렇지 않다. 강점에 맞춰 역할과 과업을 선택하지 말고 과업 선택에 자신의 강점을 쓰라는 것이다. 어떤 임원은 발상(ideation)의 재능이 돋보였다. 그에겐 아이디어가 계속 떠올랐고, 서로 다른 것들을 연결하고 남들이 보지 못하는 가능성을 보는 눈이 있었다. 하지만 리더십 다면 진단 결과에선 독선적이고, 회의를 지배하며, 논의에서 자주 초점을 잃는다는 문제점이 지적됐다. 코치는 그가 발상이라는 재능의 속성을 깊이 인식하도록 했다. 임원은 자신의 재능이 매우 독특하고 가치 있으며, 지금까지의 성공에 큰 영향을 주었다는 것을 깊이 인정하게 됐다. ‘내가 누구인가?’라는 정체성 인식의 중요한 요소였다. 이후 임원은 재능을 강점화하기 위해서는 지식과 기술이 있어야 한다는 걸 코치와 논의했다. 실제 회의에서 그가 떠올리는 여러 개선점과 아이디어는 매우 가치가 있었다. 다른 누구도 그걸 그만큼 잘하지 못했기 때문이다.하지만 구성원에게 그때그때 떠오르는 생각을 그대로 던져주어서는 효과성이 없다. 구성원은 상사의 끝없는 주문에 지쳐가고 있었다. 그래서 팀에게 전략적으로 아이디어 한두 가지를 선택적으로 제시했다. 예전에는 회의시간에서 떠오르는 생각이 휘발될까 두려워서 많은 얘기를 했지만, 이제는 혼자만의 시간을 갖고 아이디어를 체계화해서, 훨씬 품질 높은 제안을 하게 됐다. 구성원의 만족도도 높아졌다. 공유한 사례에서 보듯이 강점을 깊이 인식할수록 그것을 올바르게 쓰고자 하는 동기가 강해진다. 즉 탁월성의 자원으로 쓸 수 있는 것이다.또 다른 임원은 ‘성취(achiever)’라는 재능이 강했고, 구성원을 밀어붙이는 스타일이었다. 피드백을 받아보니, 팀의 노고를 인정해주지 않고 공감이 부족하다는 지적이 대다수였다. 전통적인 접근법이라면 이 임원에게 ‘성취, 즉 일을 완수하는 강점은 놔두고, 구성원의 어려움을 더 느껴 보며, 그들과 더 스킨십을 하십시오.’라고 했을 것이다. 하지만 강점 기반 코칭 접근법은 성취라는 재능을 더 쓰도록 한다. 성취 재능은 매일 계획을 세우고 바쁘게 살면서 여러 과업을 완수하는 데서 만족을 얻는다. 계획을 세우고 완수하는 일은 그에게 쉽고 자연스럽다. 그래서 매일, 매주 팀의 노고를 인정하는 행동을 실천했고, 결과는 성공적이었다. 꼭 가슴으로 느껴서 해야 하는 것이 아니라, 강점을 살려서 자기 스타일대로 하는 것이다.강점 코칭이 조직에 주는 함의구성원의 몰입도(engagement)를 좌우하는 중요한 질문 중 하나가 ‘당신은 매일 직장에서 가장 잘하는 일을 할 수 있는 기회가 있습니까?’이다. 이 질문에 매우 그렇다고 대답한 구성원은 글로벌 전체에서도 20%에 불과했다. 이 비율을 높인 기업은 몰입도를 향상시켜 차별적인 성과를 기록했다. 관리자들이 구성원을 코칭할 때 제일 먼저 생각해야 할 것이 그 구성원의 강점이다. 강점을 파악하고 활용하는 것이 성과에 차이를 가져오기 때문이다. 구성원 한 사람 한 사람이 다르다는 것을 인정하고, 맞춤형으로 코칭해야 한다. 구성원의 단점에 초점을 맞추어 교정하려는 방식은 효과가 떨어지기 때문에 강점 기반 구성원 역량개발 접근법을 배우고 활용할 필요가 있다.강점을 개발하는 데 방해가 되는 게 약점, 실패, 진정한 자아에 대한 두려움이다. 자신에게 결여된 부분 때문에 결국 성공하지 못할 것이라는 두려움, 실패해서 비웃음거리가 되는 것에 대한 두려움, 자신에게는 특별히 내세울 강점이 없고 외부적인 성취가 있어도 그건 운이나 환경 탓이지 강점 때문이 아니라는 두려움이다. 재능은 자신에게는 너무나 자연스럽게 내재화되어서, 독특하고 특별한 것인데도 당연한 것, 혹은 유별난 것으로 받아들여진다.강점 기반 코칭은 자신의 진가를 알게 해주기 때문에 자신감을 높여준다. 남과 비교하며 느끼던 결핍감에서 벗어나게 해준다. 나 아닌 다른 사람이 되려고 애쓰지 않아도 된다는 걸 저절로 느끼게 해주기 때문이다.고현숙 교수국민대학교 경영대학원 리더십과코칭MBA 교수이자 코칭경영원 대표코치.우리나라의 대표적인 비즈니스 코치로서, 17년 동안 국내 대기업, 글로벌 기업, 세계은행 등의 기관에서 고위 리더를 코칭하며 그들이 긍정적으로 변화화도록 도왔다. 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임했으며, 저서로는 『유쾌하게 자극하라』, 『결정적 순간의 리더십』, 『티칭하지 말고 코칭하라』 등이 있다.도서는 지금의 리더들에게 절실한 코칭리더십을 다룬다. 모든 것이 수시로 바뀌고 정해진 답이 없는 불확실성의 시대에 코칭리더십이 왜 필요한가, 코칭이 조직의 언어가 되면 어떤 변화와 감동을 만들어내는가, 필요한 역량은 무엇인가를 이야기하며, 일하면서 코칭하는 조직내 코칭의 구체적 방법론인 ‘스마트(SMART)코칭’의 세계로 안내한다.도서에는 비전 수립부터 목표 공유, 조직문화 혁신, 인재 양성, 시스템 점검, 리스크 관리 등 실용적인 노하우부터 항구적인 전략까지, 조직 관리 전반에 걸쳐 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 실천적 지침들이 가득하다. 한국 기업 현장에서 빈번하게 일어나는 실제 사례를 분석해, 현장에서 찾은 맞춤 해결책이기에 경쟁 속에서 늘 분투하는 리더들의 갈증을 단번에 해소할 수 있을 것이다.'가능성은 누구나 있다'는 조언으로 시작하는 이 도서는 코칭을 어떻게 시작하는지, 코칭의 고급 스킬은 어떤 것이 있는지, 조직을 바꾸는 조화와 성장의 코칭 스킬은 무엇인지 등을 이야기한다. 특히 강압적인 명령과 질책 대신 경청과 질문, 피드백을 통해 사람을 성장시키고 기대 이상의 성과를 달성한 '현명한 리더들의 유쾌한 코칭 이야기'가 가득하다.

침묵과 함께 연주되는 소음도 음악이다MBC에 방영되었던 라는 드라마가 있었다. 이 프로그램의 남자 주인공 강마에는 16회 방송 때 관중들의 이목을 집중시키는 지휘를 한다. 자신에게 무례하게 구는 시장의 취임식에서 축하 공연을 하게 된 강마에는 공연에 ‘4분 33초’라는 특이한 곡을 연주한다. ‘4분 33초’라는 악보에는 1악장 침묵, 2악장 침묵, 3악장 침묵이라고 써 있을 뿐, 그 어떤 음표도 없는 이상한 악보였다. 1악장을 33초, 2악장을 2분 40초, 3악장을 1분 20초 총 연주시간 4분 33초 동안 그 어떤 악기도 연주하지 않고 주변에서 흘러나오는 침묵을 들어보라는 ‘무음의 음악’이다. 강마에는 4분 33초라는 악보를 펼쳐들고 지휘를 시작한다. 하지만 어떤 움직임도 보여주지 않고 지휘봉을 들고 한참을 서 있다가 1악장이 끝났다고 하면서 손수건으로 땀을 닦으며 말문을 연다. “이 곡은 우연성의 음악이론에 기초한 현대음악입니다. 4분 33초 동안에 아무런 연주를 하지 않는 상태에서, 그 공연장에서 발생하는 모든 소리들이 나에게 어떤 음악으로 다가오는가, 느껴보자는 거죠. (관객들 향해) 여러분도 마찬가집니다. 기침? 그냥 하세요. 종이가 떨어지면 줍고 핸드폰이 울리면 받으세요. 음악은 여러분 주변에 있습니다. 즐기세요!”사실 강마에가 패러디한 연주의 음악적 기원은 1952년 8월 29일, 미국 뉴욕의 우드스톡(Woodstock) 야외 공연장에 피아니스트 데이비드 튜더(David Tudor)가 무대 위에서 연주하는 장면을 모방한 것이다. 튜더가 초연한 작품은 존 케이지의 〈4분 33초〉. 피아노에 앉아 뚜껑을 연 튜더는 작품의 연주를 시작할 것으로 생각했던 관중들의 기대를 저버리고 그저 시계만 보고 있었다. 그러더니 기대를 저버리고 뚜껑을 닫고 일어나서 인사만 하고 들어갔다. 청중들은 평소처럼 기대했던 피아니스트가 연주하는 소리 대신 침묵과 함께 들려오는 공연장 주변을 스쳐지나가는 바람 소리와 자신들이 무의식중에 내뱉은 헛기침소리, 그리고 기대했던 음악 연주가 시작되지 않자 술렁이는 소리와 걱정스러움, 그리고 거부감이나 황당함과 허탈한 한숨 등 음악적 소리 대신 주변에서 들리는 소음을 들었다. 사실 존 케이지가 노린 의도는 겉으로 드러나는 소리(聲)보다 소리 뒤에 울려 퍼지는 여운(餘韻)이었다. 겉으로 들리는 소리, ‘성(聲)’에 익숙한 청중은 그날 소리가 끝난 뒤에 울려 퍼지는 ‘운(韻)’이나 그동안 무의식중에 흘려들었던 일상의 소리를 음악으로 처음 들어본 것이다. 엄밀히 말하면 그날 그곳에 모였던 청중들은 연주되는 음악 대신 자연스럽게 들리는 소음을 들었다. 이는 소음이 음악으로 변주된 세계 최초의 사건이다. 그 후 기존의 음악과 소음은 동일한 음악의 영역에 놓이게 되었다. 존 케이지가 노린 것도 연주 소리 대신 일상에 접하는 모든 소리를 음악으로 해석할 수 있다는 음악적 고정관념의 파괴였다. “우리가 어디를 가던 우리의 귀에 들리는 것은 대부분 소음이다. 우리가 소음을 귀찮아한다면 소음은 오히려 우리를 괴롭힌다. 만약 우리가 그것을 주의 깊게 들으려 한다면 소음이 얼마나 환상적인 것인가를 드디어 알게 된다. 소음이야말로 경이로운 음악인 것이다, 가장 자연적인."누구나 소음을 듣고 살아왔지만 아무도 소음을 음악으로 해석하려고 하지 않았다. 이런 점에서 예술적 혁신도 전대미문의 새로운 것을 창작하는 것이 아니라 주변에 있던 익숙한 것을 낯설게 해석하는 가운데 잉태되고 탄생되는 것이다. 소음을 음악으로 해석한 존 케이지의 혁신적 발상을 생각하면 『논어』에 나오는 절문이근사(切問而近思)라는 말이 연상된다. “간절하게 묻되, 가까운 것부터 생각한다”는 말이다."혁신은 기존 개념의 재정의에서 시작된다〈4분 33초〉라는 음악은 전위예술음악으로 세계적 명성을 떨쳤으며 백남준에게 큰 영향을 끼쳤던 존 케이지가 작곡한 독특한 악보다. 이 작품은 미술에서 마르셀 뒤샹(Marcel Duchamp)이 레디메이드(Readymade, 기성품)인 남자 소변기를 ‘샘’이라는 작품으로 출시했던 것만큼이나 충격적인 음악작품이다. 뒤샹이 기성품인 남성용 변기를 ‘샘’이라는 제목을 붙여 출품한 것처럼 존 케이지의 4분 33초도 아무것도 없는 악보에 의미를 부여해서 작곡하지 않고도 위대한 음악이 될 수 있음을 보여준 혁명적인 사건이었다. 미술역사상 창작 행위를 하지 않고 기성품에 새로운 의미를 부여해서 예술품이라고 재해석한 혁명적인 미술작품을 창시한 뒤샹처럼 실험적인 음악가 케이지 역시 연주를 통해 나오는 소리를 소거하는 대신 자연과 일상에서 들을 수 있는 모든 소리를 음악으로 재해석한 것이다. 모든 혁신은 원래 그런 세계, 당연하고 생각한 일상, 원래 그렇다고 치부해버린 세상에 문제를 던져 시비를 걸고 의문을 제기하는 가운데 일어난다. 정의를 바꾸지 않으면 남이 정의한 세계에 갇혀 살 수밖에 없다. 정의(定義) 를 바꾸면 정의(正義)로운 세상이 내가 정의한 세계관대로 풀리기 시작한다. 혁명을 일으키고 혁신을 주도한 사람들의 공통점은 자기만의 정의로 세상을 다시 본 사람들이다. 정의를 바꿔야 세상이 다르게 보이기 시작한다.〈4분 33초〉 악보는 악보지만 악보에 아무것도 없다. I. Tacet, II. Tacet, III. Tacet라고만 쓰여 있다. Tacet는 침묵을 의미한다. 음악에 대한 고정관념을 깨부순 것이다. 음악은 연주자는 연주하고 청중은 그 음악을 들어야 한다는 고정관념을 깨고 우리 주변에서 들을 수 있는 모든 소리가 음악이라는 것이다. 음악에 대한 개념을 새롭게 정의한 것이다. 혁신은 개념의 재정의에서 시작된다. 물론 그것도 음악이냐는 심한 비판과 조롱도 없지 않았다. 존 케이지는 이런 음악적 반란을 염두에 두고 의도적으로 저지른 기존 음악계에 대한 도전이자 반항이었다. 전통적으로 악기가 내는 소리만 음악이 된다는 고정관념에 반기를 들고 소음을 포함해서 인간이 들을 수 있는 모든 소리가 다 음악이 될 수 있다는 음악적 관념을 새로운 개념으로 재정의하려는 의도를 강하게 반영하고 있었다. 케이지의 이런 발상의 이면에는 평소에 동양문화와 선불교 사상에 깊은 영향을 받은 바가 숨어 있다. 실제로 존 케이지는 1940년 미국 콜롬비아 대학에서 일본 선불교 학자 다이세츠 스즈키라는 학자에게 2년간 선불교 수업을 들으며 “지금 이 순간 속에 전 우주가 들어있다”는 가르침에 크게 영향을 받았다. 아마 〈4분 33초〉라는 음악도 이런 사상적 영향력이 보이지 않게 축적되어 나타난 혁신적인 음악이었다. “경영자에게 필요한 아이디어의 80%는 경영의 테두리 밖에서 나온다.” 게리 하멜(Gary Hamel) 시카고대학 교수의 말처럼 케이지도 혁신적인 음악적 아이디어를 음악 밖에서 잉태한 것이다.당연함을 ‘부정’할 때 혁신은 ‘인정’된다!혁신적 발상의 이면에는 가정(assumption)을 부정하는 사고방식이 숨어 있다. 예를 들면 ‘음식점에는 메뉴가 있다’는 가정을 ‘음식점에는 메뉴가 없다’고 생각할 경우 메뉴 없는 음식점이 탄생한다. 메뉴 없는 음식점은 이제 메뉴가 있는 음식점과 경쟁하지 않고 메뉴 없이도 고객의 입맛에 맞는 요리를 제공할 수 있는 자신과 경쟁하면서 새로운 가능성의 문을 열어갈 것이다. 모든 선풍기에는 날개가 있다고 가정하는 선풍기 회사가 경영혁신을 거듭해도 기존 선풍기와 별반 다르지 않은 그저 그런 선풍기만 나온다. 예를 들면 선풍기 모양을 바꾼다든지, 선풍기 모터를 더 강력한 것으로 채택한다든지, 또는 선풍기 날개 모양이나 바람의 방향을 바꾸는 다양한 선풍기를 선보일 수 있다. 하지만 기존 선풍기에 익숙한 경쟁업체나 고객은 색다른 선풍기를 선보여도 기존 선풍과 차별화되지 않는 기시감(旣視感, 프랑스어: Déjà Vu 데자뷔) 때문에 색달라 보이지 않는다. 기시감은 처음 보는 대상이나, 처음 겪는 일을 마치 이전에 보았다는 느낌을 받는 이상한 느낌이나 환상을 말한다. 그런데 영국 가전업체 다이슨(Dyson)사는 선풍기에 날개가 있다는 기존 가정을 없애고 날개 없는 선풍기, ‘다이슨 쿨(Dyson cool)’을 개발했다. 이 선풍기는 ‘왜 선풍기에 꼭 날개가 있어야 될까’라는 선풍기에 대한 기존 가정에 의문을 품고 당연함을 부정한 결과 탄생한 혁신적인 선풍기다. 마찬가지 맥락에서 종이 서류를 고정시키는 데 사용하는 스테이플러도 꼭 침이 있어야 한다는 고정관념을 깨부수고 침이 없는 스테이플러(stapleless staplers)가 탄생했다. “~에는 ~가 있다”를 “~에는 ~가 없다”로 바꿔서 생각하는 순간 혁신적인 아이디어가 생각지도 못한 방식으로 탄생한다. "영국 가전업체 다이슨(Dyson)사는 선풍기에 날개가 있다는 기존 가정을 없애고 날개 없는 선풍기, ‘다이슨 쿨(Dyson cool)’을 개발했다. 이 선풍기는 ‘왜 선풍기에 꼭 날개가 있어야 될까’라는 선풍기에 대한 기존 가정에 의문을 품고 당연함을 부정한 결과 탄생한 혁신적인 선풍기다."존 케이지의 〈4분 33초〉라는 음악도 마찬가지 발상에서 시작한 것이다. 모든 음악은 음표를 활용하여 작곡한 다음 작곡한 악보대로 악기가 연주하고 성우가 노래해야 한다는 음악에 대한 고정관념을 뒤집은 것이다. “음악에는 음표가 있다”는 가정을 없애고 음표가 없는 악보를 작곡한 것이다. 예술이든 경영이든 혁신적 발상의 근저에는 언제나 생각의 물구나무서기를 통해 세상을 거꾸로 보려는 역발상이 잠자고 있다. 한국이 낳은 세계적인 비디오 아트의 창시자, 백남준의 작품 세계도 상상을 초월하는 파격과 일탈의 예술성이 판을 친다. 백남준의 이런 작품성에 지대한 영감을 준 사람도 바로 존 케이지였다. 존 케이지 사후, 그는 다음과 같이 진술하였다.“내 삶은 1958년 8월 저녁 다름슈타트에서 존 케이지 공연을 보면서 시작되었다. 내게는 1957년이 ‘기원전’ 1년이었고, 존 케이지가 죽은 이듬해인 1993년을 ‘기원후’ 1년.”이라고 정의하며 스승에 대한 경외심을 보여주었다. ‘새장 속 케이지(Cage in the Cage)’ 작품을 통해 스승인 존 케이지를 ‘케이지’란 새장에 가둬놓는 장난기 어린 발상을 통해 진정한 예술적 창작은 기존의 틀과 벽을 깨부수는 가운데 일어난다는 점을 웅변하고 있는 것이다. 새장바닥에 배설물처럼 피아노 현을 쌓아놓은 의도는 스승인 존 케이지가 기존의 음악적 틀에 갇혀 있어도 자기방식으로 작곡을 시도하는 혁신적인 음악가임을 간접적으로 보여주려는 의도가 숨어 있지 않았을까. 백남준과 그의 스승 존 케이지는 모든 혁신은 혁신적인 시도 이전에 고정관념과 타성에 젖은 가정을 혁신적으로 부정하는 가운데 일어난다는 점을 보여주고 있다.유영만 한양대학교 교육공학과 교수그 가운데 축적된 철학과 가치는 수많은 공기업과 대기업, 언론과 방송 등에서 공유되고 있고, 최근 『이런 사람 만나지 마세요』, 『독서의 발견』, 『지식생태학: 생태학, 죽인 지식을 깨우다』, 『체인지(體仁智)』를 출간하며 지금까지 85여 권의 저서와 역서를 집필하고 있다.개인 웹페이지[홈페이지] http://www.010000.pe.kr/2012/[블로그] https://blog.naver.com/kecologist/221677004300[트위터] https://twitter.com/kecologist[페이스북] https://www.facebook.com/kecologist[유튜브] https://www.youtube.com/user/kecologist주요 강연 이력 및 영상[세바시] 공부는 망치다https://www.youtube.com/watch?v=XZj2Cb2uBVM[세바시] 세상을 지배할 전문가의 새 이름 브리꼴레르https://www.youtube.com/watch?v=fGUR78IPulY&t[어쩌다 어른(유료)] 잠든 지식을 깨우다https://tv.naver.com/v/3828590KBS1 아침마당, 여성공감, 강연 100°C 등 명사초청 특별강연KBS2 여유만만 고품격 인문학 토크쇼 출연MBC 허참의 토크앤조이 명사초청 특별강연MBN 신동엽의 고수외전 출연SBS 화통 출연EBS 초대석 공부는 망치질이다 출연YTN 바로 서는 대한민국 캠페인 출연그 외 다수 강연