AI 시대, 리더의 큐브를 완성하라

터닝포인트 리더십

김주수 지음

천그루숲 펴냄

저자는 ‘리더십 큐브’라는 프레임으로 리더의 역할을 입체적으로 재정의한다. 리더십은 상황에 따라 채우고, 돌리고, 지켜야 하는 다면적인 개념이라는 통찰에서다. 나아가 그 는 리더십은 타고나는 것이 아니라 ‘결정적인 전환점’을 통해 만들어지는 것이라고 말하 며 자신만의 리더십을 완성해 가는 과정을 안내한다. 그런 만큼 도서는 AI 시대에 적합 한 리더십을 발휘하고 싶은 리더들에게 매우 좋은 교재가 될 것이다.

▶저자 소개

김주수

새로운 일을 벌이고, 명료한 언어로 정리해 나누는 일을 즐깁니다. 20년 넘게 머서코리아(Mercer Korea) 부사장을 비롯해 유수 글로벌 컨설팅 회사에서 조직과 사람의 변화를 이끌어 온 인재경영 전문가입니다. 삼성, SK, LG, GS, 한화 등 주요 그룹사의 HR 전략 수립부터 리더십 개발, 조직 혁신에 이르기까지 전방위적인 HR 트랜스포메이션(HR Transformation)을 주도해 왔습니다.

수많은 고객을 만나며 ‘HR’이라는 주제는 누구나 쉽게 공감하고 저마다의 견해를 보탤 수 있는 영역임을 깨닫습니다. 하지만 모두가 각자의 정답을 말할 때 정작 본질은 비어 있는 경우를 목격합니다. 그 빈틈을 논리와 실천적 대안으로 채우는 일을 업으로 삼고 있습니다.

현재는 에듀테크 선도 기업 휴넷의 L&D 연구원장으로서, 오랜 컨설팅 경험을 바탕으로 AI와 L&D(Learning & Development)를 결합해 인재 경쟁력을 높이는 솔루션 개발에 주력하고 있습니다. 한국경제신문 와 <월간 인재경영> <월간 HR Insight> 등 주요 HR 매체 기고와 강연을 통해, 이론의 화려함보다 현장의 난제를 해결하는 실천적 해법과 트렌드를 전하는 데 힘쓰고 있습니다.

▶책속으로

선불교에는 이런 말이 있다. “가득 찬 찻잔에는 더 이상 무엇도 담을 수 없다.” 지금까지 성공으로 이끌었던 방식이 리더가 된 순간 장애물이 되기도 한다. 그래서 찻잔을 비워야 한다. 생각 전환의 핵심은 익숙함을 비워내는 일, 바로 ‘언러닝(Unlearning)’이다. 언러닝은 배운 것을 지우라는 소리가 아니다. 익숙한 방식을 잠시 서랍에 넣어두는 ‘전략적 유보’를 취하라는 말이다. 익숙한 무기를 손에서 놓고 새로운 가능성에 손을 내미는 용기다. -p.56