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교수] 체험과 보험: 모험이 부족한 사람은 좋은 어른이 될 수 없다!
진짜 생각은 몸으로 실천하며 가슴으로 느끼는 것이다 “영어로 ‘경험’을 뜻하는 ‘experience’는 라틴어로 ‘실험을 뜻하는 ’experimentia‘에서 유래했으며 …
2019-11-29
한 줄의 글이 위로가 된다면
한 줄의 글이 위로가 된다면유영만 지음비전코리아 펴냄유영만의 마음을 두드리는 한 문장지식생태학자로 유명한 저자는 ‘가슴 뛰는 삶을 살고 있는지’, …
2019-11-29
[강윤선 준오헤어 대표] 독서경영 중심 ‘성장 여정 지원’
척박한 미용시장에서 직영점 150여개, 직원 3000여명의 미용왕국을 건설한 강윤선 준오헤어 대표. 처음부터 야심찬 꿈을 품고 사업을 시작한 것은 아니었다. 하…
2019-11-01
[
유영만
교수] 실천과 변천: ‘실천’해야 이전과 다르게 ‘변천’한다!
실천하지 않고 검토를 거듭하다 천박해진 사람들의 공통점실천은 나를 바꾸고 세상을 바꾸는 가장 강력한 방법이다. 실천을 가로막는 장애물은 여러 가지다. …
2019-11-01
[
유영만
교수] ‘와인(臥人)’은 누워 있는 ‘여인(女人)’이다!
“창의성은 새로운 것들의 옛날식 조합과 옛날 것들의 새로운 조합을 통해 생겨난다.”는 미국의 조직이론가, 칼 웨이크(Karl Weick)의 말이나 “아이디어란 ‘…
2019-09-27
[
유영만
교수] PBL 중심 HRD 패러다임 전환
각종 컨퍼런스, 세미나, 포럼은 Q&A 시간으로 마무리된다. 여기에서 핵심은 질문이다. 질문은 여러 안건이나 규칙에 대한 소견을 묻는 행위이며 회의나 토론에…
2019-09-27
이런 사람 만나지 마세요
이런 사람 만나지 마세요유영만 지음나무생각 펴냄누군가에게 한 사람은 한 세상이다사람은 누구나 각자의 배경과 사연을 갖고 살아간다. 그러나 내가 만나…
2019-09-26
나무에게 배우는 10가지 인문학적 지혜
나무의 크기는 뿌리의 깊이에 비례한다.보잘 것 없이 초라한 그 나무와꽃잎같이 하늘거리는 그 나뭇잎이지구보다 더 큰 질량으로 나를 끌어당긴다.순간, 나는…
2019-09-02
당신은 곡선의 ‘물음표(?)’인가, 직선으로 달려가는 ‘마침표(.)’인가?
삶은 물론 자연도 사회도 문명도 모두 곡선이었다. 어느 순간부터 돌아가고 에둘러 말하는 곡선의 심리와 사회는 직선으로 달려가면서 보다 많이 달성하고, …
2019-07-31
어휘와 어이: '어휘'가 없으면 '어이'도 없다!
HRD에 관한 새로운 생각과 실천은 HRD에 관련된 새로운 개념적 사유에서 비롯된다. 예를 들면 HRD를 Human Resources Development로 해석하는 교육담당자에게 HRD는 언제…
2019-07-01
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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