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2024.03.29
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[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[SPECIAL REPORT 2차]
새로운 인재의 자격
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[조윤성 교수] 직원몰입 경험의 세 가지 동인
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[최재붕 교수] 디지털 시대를 살아갈 사람의 경쟁력, ‘휴머니티’
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[유선희 원장] HRD담당자들은 어떻게 대응해야 하는가
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[PRACTICE 2차]
[문경아 팀장] 브랜드와 구성원의 기분 좋은 동반성장을 가이드하자
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[PRACTICE 2차]
[김진수 주임매니저] 목표와 본질을 놓치지 말자
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[유기웅 교수 & 남상은 교수] 커리어코칭의 역할과 전망
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
황현식 LG유플러스 사장, 온·오프라인 전 직원 타운홀 미팅 진행
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KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
전라남도 인재개발원, 도민과 공직자 역량개발 위한 기반 확장
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KHRD 관리자
2024-03-29
[NEWS]
포스코 동반성장지원단, 맞춤형 컨설팅으로 중소기업과의 동반성장 가속
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-29
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 에듀테크 개발과 활용 전략
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KHRD 관리자
2024-03-29
[이달의 월간HRD]
월간HRD 2024년 4월호
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KHRD 관리자
2024-03-29
[BOOKS]
[추천 도서: 코파일럿 ]
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KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 고민하는 자만이 자신을 구한다]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[정영배 담당] Global AI Company로의 진화 가속
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 헤르만 헤세 인생의 말]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 태세전환]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[최인철 교수] ‘굿 라이프’를 향한 프레임을 구축하고 측정하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[여성인력개발] 저출생·고령화 시대를 헤쳐갈 동력
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KHRD 관리자
2024-03-28
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[조윤성 교수] 직원몰입 경험의 세 가지 동인
바야흐로 직원몰입 백가쟁명百家爭鳴 시대다. ‘직원몰입을 어떻게 개발하고 관리할 것인가?’에 대한 고민이 계속되면서 많은 기업과 전문가는 저마다의 방식으로 해결을 시도해 오고 있다. 그러나 직원몰입 개발 또는 관리 방법에 관한 정보가 범람하고 있음에도 현장에서 체감하는 효과적인 직원몰입 관리 방법론은 여전히 블랙박스로 ...
[최재붕 교수] 디지털 시대를 살아갈 사람의 경쟁력, ‘휴머니티’
모든 것을 AI가 대체하고 있는 시대에서 갑자기 휴머니티가 중요하다니 도대체 무슨 말일까?AI 확산의 터전이 되는 디지털 문명시대는 휴머니티가 가장 큰 자산이 되기 때문이다. 디지털 문명에선 소비자가 왕이다. 커뮤니티를 기반으로 소비자가 직접 소통하며 팬덤을 형성하고 다시 댓글로 이를 확산시키는, 과거와는 완전히 다른 시스템..
[유선희 원장] HRD담당자들은 어떻게 대응해야 하는가
인공지능 과학자 겸 미래학자인 레이 커즈와일(Ray Kurzweil)은 현재의 인공지능 발전 속도를 고려할 때 2040년경, 모든 인류의 지성을 합친 것보다 더 뛰어난 초인공지능이 출현하는 특이점에 도달할 것이며, 이후 인류는 인공지능에 의해 멸종하거나 혹은 인공지능 나노로봇의 도움을 받아 영생을 누릴 것으로 예측했다.인공지능에 대한 기대..
[문경아 팀장] 브랜드와 구성원의 기분 좋은 동반성장을 가이드하자
2022년 10월, 지나가는 유명 어학원 차량의 래핑인 ‘Learn Today, Lead Tomorrow’를 보고 ‘아! 저거다!’라고 조용히 외쳤던 경험이 있다. 언뜻 롯데그룹의 슬로건인 ‘오늘을 새롭게, 내일을 이롭게’와 비슷해 보였고 HRDer에겐 가슴에 파고든 문구였다. 이후로도 필자는 꾸준히 ‘어떻게 하면 롯데GRS 임직원이 배움을 통해 성장하도록 효과적이고...
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