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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
이기권
박노천
홍의숙
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2024.03.29
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[COLUMN 2차]
[신효정 교수] AI가 할 수 있는 것과 없는 것
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[송해덕 교수] 한국형 직원몰입에 주목하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[ISSUE 2차]
[EDUTECH] 교육과 학습의 본질과 방향성
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KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커가 선창한 인적자원의 의의
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[방진섭 센터장] 미래 일터 디자인
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[SPECIAL REPORT 2차]
HRD와 비즈니스에서 AI 활용과 사람다움
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[COLUMN 2차]
[김승호 처장] 인재 중심 조직혁신을 위한 길라잡이
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KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 최지혜 안드라고지랩 지안 대표]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PEOPLE]
[추천 강사: 전유미 그로우앤 대표] 사람과 조직의 건강성과 소통력을 높이다
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[김화정 대리] HRDer를 위한 2024년 온보딩 안내서
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[ISSUE 2차]
[MANAGEMENT WISDOM] 바람직한 리더의 조건을 디자인하라
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[PRACTICE 2차]
[서지욱 실장] 조직문화에 집중해야 하는 이유
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 히든 포텐셜]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 창조적 행위]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[BOOKS]
[추천 도서: 집중의 재발견]
[새창]
KHRD 관리자
2024-02-01
[NEWS]
교육부, 제2차(2024~2028년) 산업교육 및 산학연협력 기본 계획 밝혀
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-31
[NEWS]
현대자동차, 미국 전기차 전용 공장에 직원 트레이닝 센터 마련
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KHRD 관리자
2024-01-31
[PRACTICE 2차]
[롯데건설] 사내벤처 사전 교육
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[국토교통인재개발원] Life Plan, 7테크 리더십과정
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
[PRACTICE 2차]
[서울대학교 학습과학연구소] 모두를 위한 학습과학 플랫폼을 향해 전진
[새창]
KHRD 관리자
2024-01-30
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[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
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