Login
Join
사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
대림산업
종합대학 실현
정희선
Update
2024.03.29
금
ISSUE
NEWS
SPECIAL REPORT
PRACTICE
COLUMN
HRD People
HRD Books
HRD tv
월간HRD
월간HRD 안내
이달의 월간HRD
구독신청
e-BOOK
HRD광고
발행인메세지
신년기념메세지
고문 및 자문위원
월간HRD 구독안내
HRD엑스포
HOME
HRD Conference
HRD Expo
HRD Award
HRD Forum
HRD on
Seminar
HRD Academy
HRD weekly
홈
[PRACTICE 2차]
[T&D SKILLS] 성취동기 탐색을 위한 게임, 욕구 탐색 퀴즈
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[김봉준 퓨처플레이 미래인재연구소 소장] 인재전쟁에서 승리하는 방법
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[LG에너지솔루션 인재개발팀] 좋은 회사를 위한 HRD Solution 모색
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[홍성욱 교수] 교수자에게 수업 설계는 필수 지식이다
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[김주수 MERCER 코리아 컨설팅 서비스 부사장] HR 애널리틱스의 진화, 어디까지 왔는가?
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[한국HRD협회×파놉토 HRD특별포럼] 메타버스와 하이브리드 기반 HRD
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[한국평생교육HRD학회 추계학술대회] 교육과 학습의 본질 이해와 전문성 제고
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[한국인력개발학회 추계학술대회] 사람의 역량을 연결하고 확장하라
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[한화호텔&리조트 경영혁신팀] Platform for Great Workplace
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[한국HRD협회 제363차 HRD포럼] 사내강사 운영 전략
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[글로벌인재포럼] 미래는 인재人材에 달려있다
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[PRACTICE 2차]
[이상윤 ABL생명 인적자원실 실장] Best Partner for People & Company
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[김영미 PD] 사람다운 삶을 위한 기록을 남기다
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[ISSUE 2차]
[이희수 교수] HRD Professional을 위한 길을 안내하다
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[NEWS]
엔씨소프트, HRD 전문조직 통해 직원 경력개발과 성장 적극 지원
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-28
[NEWS]
SK에너지, 대기업과 중소기업의 상생 위한 공동훈련센터 개소
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-26
[NEWS]
경기도평생교육진흥원, '배움, 변화의 기회' 주제로 성과공유회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-25
[NEWS]
우리금융, 그룹 시너지 워크숍 실시하며 신사업 추진 위한 여러 아이디어 논의
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-24
[NEWS]
CJ올리브네트웍스, 차별화된 소통, 협업, 몰입 지원하는 메타버스 공간 ‘브릿지 오피스’ 구현
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-23
[NEWS]
NH농협은행, DX DNA 내재화 위한 사내 빅데이터 분석 경진대회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2022-11-22
처음
이전
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
다음
맨끝
최신뉴스
더보기
[최유현 교수] 디자인 씽킹의 과정 돋보기
디자인 씽킹은 사용자의 공감을 기반으로 하는 팀 문제해결 프로젝트다. 따라서 디자인 씽킹은 학습구조로서는 협동적이며, 학습 절차로서는 문제해결 과정이다. 디자인 씽킹 절차는 여러 가지로 표현하지만 대체로 ‘공감-문제 정의-아이디어 내기와 다듬기-프로토타입-테스트’를 거치게 되며 그로써 지난 호에서 다룬 마인드셋을 경험..
[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, 인간 중심 가치로 재정립하는 HRD
인간 중심 가치를 지키며기술의 발전을 인간성 강화의 수단으로 삼는 것이 HRD의 새로운 방향AI 시대가 도래함에 따라, 인적자원개발(HRD)은 기술적 기능 향상을 넘어 인간의 가치(Value)와 인류애(Humanity)를 강조해야 합니다. 기술은 직원의 성장을 돕는 도구로 사용되어야 하며, 인간다움을 잠식하지 않아야 한다는 전문가들의 조언에 귀 기울..
[이재진 교수] HR 애널리틱스 실행 전략 및 팀 구성
HR 애널리틱스는 궁극적으로 비즈니스 가치 창출을 추구한다. 그래서 그 시작은 언제나 ‘해당 조직이 당면한 비즈니스 문제를 명확하게 정의하는 것’이라는 게 다수 전문가의 의견이다. 그런데 실제로 기업에서 HR 애널리틱스를 활용하는 맥락을 자세히 살펴보면 HR이라는 분야의 특성을 고려하여 생각해 볼 점들이 몇 가지 있다. 이번 글..
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅠ
피터 드러커는 저서 『경영의 실제』(1954)에서 처음 소개한 이후 자기통제에 입각한 ‘목표에 의한 관리(MBO)’를 해내기 위한 철학과 구체적인 가이드라인을 제시했다. 그러나 그가 기업들이 시대 변화에 따라 당면한 문제를 해결하길 바라며 했던 제안은 KPI, BSC, OKR 등 성과관리를 위한 도구로 각색됐다. 그러면서 드러커의 철학과 비전은 ..
모바일 버전 바로가기