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- [전종호 연구위원] 메타버스를 활용한 직업교육훈련의 변화
- 글로벌 경제위기 극복을 위한 기업의 기술혁신이 가속화되고 있다. 기업들은 경영성과 확대와 시장 경쟁력 확보를 위해 메타버스를 도입하고 있다. 이러한 일...
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2023-02-02
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- [김봉준 소장] 직원의 몰입도가 답이다
- 인재를 관리하면 직관적으로 구성원이 얼마나 몰입되어 있는지 느낀다. 구성원의 몰입이 성과에 중요한 영향을 미친다는 것은 알고 있지만, 구체적으로 잘 관...
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2023-02-02
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- [김주수 부사장] 우리조직에 맞는 애자일 성과관리
- 국내 대표기업 삼성전자는 2022년 들어 새로운 인사제도로 개편했다. 개편안의 핵심은 수평적이고 유연한 조직을 구축하는 것이다. 직급별 체류 기간을 없애고...
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2023-02-02
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- [TD SKILL] 태도 변화를 목적으로 하는 교육기법
- 같은 일을 해도 맡겨진 일이니까 마지못해서 수동적으로 하는 사람과 적극성을 발휘해서 다른 사람들을 리드하는 자세로 임하는 사람 사이에 성과 차이가 나...
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2023-02-02
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- [임길훈 사원] HRD와 HRDer, 그리고 HRDer로서의 길
- 2022년 10월호 「SPECIAL REPORT」 기고에 이어, 2023년 새해의 시작과 함께 「HRD REVIEW」 작성 기회를 얻은 것이 필자에게는 특별함으로 다가왔다. 10년 전, HRD전공 학...
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2023-02-02
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- [김성준 팀장] 플랫폼이 되어 변화를 만들어 보면 어떨까?
- 회사 건물을 오가는 사람들의 표정을 관찰해 보면 대부분 굳은 표정으로 출근해서 지치거나 다급한 표정으로 퇴근한다. ‘직원의 행복을 위한 플랫폼’ 관점...
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2023-02-02
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- [TD GAME] 카드로 만든 집(House of Cards)
- 이번에 소개하는 게임 카드로 만든 집(House of Cards)의 목적은 세 가지다. 첫째, 구체적인 목표 설계의 중요성을 인식한다. 둘째, 현실적 목표 설정을 통해 욕구 ...
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2023-02-02
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- [CJ올리브네트웍스 DT아카데미] HRD & DT 전문성과 가치의 크로스오버
- “그룹, 회사, 구성원의 많은 목소리를 경청하고 ‘성장’을 키워드로 새로운 것들을 하나씩 시도해보고 있습니다.”CJ올리브네트웍스 DT아카데미는 사내교육...
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2023-02-02
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- [김윤이 본부장] 비즈니스의 go-to-person 지향
- OK금융그룹 경영지원본부는 디지털 전환, 사업구조와 경영환경 변화라는 이슈에 대응하기 위해 중장기적인 HR 전략을 시행 중이다. 특히 구성원 역량개발을 위...
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2023-01-31
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- [신세계아이앤씨 교육서비스사업팀] All-in-One 플랫폼과 실무 중심 교육
- IT(정보기술) 기반 접근성, 편의성, 활용성 높은 교육을 향한 기업들의 노력이 거세다. 내외부 학습자들의 자신의 역량과 시대상을 아우르는 맞춤형 역량개발...
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2023-01-31
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- [포스코인재창조원] 포송포송 HRDer
- HRD는 갈수록 중요성이 커지고 있고 사람의 역량을 개발하는 일인 만큼 남다른 전문성이 요구되는 분야다. 또한, 다루는 범위가 매우 넓기에 흥미롭고, 경쟁력...
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2023-01-31
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- [T&D SKILL] 리더십 향상을 위한 게임, 수레바퀴(THE WHEEL)
- 수레바퀴(THE WHEEL) 게임의 목적은 다음과 같다. 첫째, 리더십의 여러 형태를 이해하고 리더십이 조직에 미치는 영향을 알아본다. 둘째, 집단 안에 형성된 권력...
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2022-12-30
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- [박서연 담당] HRD 인사이트를 얻고 트렌드를 보다
- 지난 10월호에 ‘워케이션으로 실현하는 워라밸’을 타이틀로 한화호텔앤리조트의 사례를 공유하며 『월간HRD』와 인연을 맺었고, 12월호에는 「HRD TEAM」 인터...
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2022-12-30
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- [서지욱 팀장] 신임팀장이 꼭 알아야 할 한가지, '가치체계'
- 연말연시가 되면 대부분의 기업들은 임원 인사와 함께 조직 개편안을 발표한다. 이때 조직별 새로운 팀장들도 선발된다. 과연 어떤 사람들이 신임팀장으로 선...
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2022-12-30
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- [김봉준 소장] 구성원의 강점을 극대화하기
- 구성원의 강점이 중요하다는 것을 모르는 사람은 없다. 그러나 구성원의 강점을 잘 활용하고 있는지 판단할 객관적인 방법이 없다는 것이 경영진의 현실적인 ...
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2022-12-30
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- [SK텔레콤 역량혁신팀] 조직의 변화와 성장을 디자인하다
- 산업과 기술이 빠르게 발전하면 기업은 그에 맞춰 구성원이 적시에 적절하게 새로운 지식과 기술을 습득하도록 해야 한다. 그렇기에 SK텔레콤 Talent Development ...
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2022-12-29
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- [LG이노텍] 온보딩
- LG이노텍은 ‘글로벌 No.1 소재·부품기업이 되겠다’는 비전을 전 임직원과 공유하며 비전 실현은 구성원의 자부심에서 시작된다고 생각한다. 구성원이 회사...
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2022-12-29
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- [GS리테일] 클로버(CLOVER)
- GS리테일대한민국을 대표하는 라이프스타일 플랫폼 기업을 지향하며 대표 브랜드로 GS25, GS THE FRESH, GS SHOP, GS Fresh Mall 등이 있다. 장기적 관점에서 사회와 공감...
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2022-12-29
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- [전종호 한국직업능력연구원 위원] 메타버스로 인한 일의 변화
- 코로나19 팬데믹 이후 사회 변화는 메타버스 활용을 가속화시켰고, 그 변화는 현재와 미래에도 지속될 것으로 예상된다. 메타버스는 게임, 홈트레이닝 등 개인...
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2022-12-29
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- [김주수 MERCER 코리아 컨설팅 서비스 부사장] HR 애널리틱스에 숨어 있는 진실
- HR 애널리틱스를 향한 관심은 뜨겁다. 하지만 그에 비해 성공적으로 HR 애널리틱스를 인사운영에 활용하는 사례는 많지 않아 보인다. 이런 현실에 대해 일부 전...
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2022-12-29
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- 한국HRD협회, ‘사내 인스트럭트 제도와 활용’ 주제로 제381차 「HRD포럼」 개최
- 기업은 비즈니스를 수행하는 과정에서 발생하는 여러 문제를 해결해야 성과를 창출하며 성장할 수 있다. 그러나 기업이 직면하는 문제들, 그것을 해결할 솔루션들은 온전히 그 기업의 것들이다. 다른 기업의 사례는 참조하면 많은 도움이 되긴 하지만 100% 들어맞지는 않는다. ‘우리의, 우리에 의한, 우리를 위한 인재육성과 기업교육’이 ..
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- KB라이프생명, 데이터와 고객 중심 직원들 역량 향상 돕는 연수 프로그램 실시
- KB라이프생명은 지난 4월 23일 미래 디지털 혁신을 주도할 인재를 양성하기 위한 '데이터 분석 기반 디지털 전문가 연수 프로그램'을 새롭게 도입했다고 밝혔다. 이번 인재육성 프로그램 '디지털 인증제'의 일환으로, 임직원들의 디지털 역량을 강화해 ICT조직과 비즈니스 조직 간 원활한 커뮤니케이션을 돕고, 실무자가 데이터 ...
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- 포스코 광양제철소, 직원들의 AI 기술 활용력을 높이는 '뉴칼라(New Collar)' 교육 나서
- 포스코 광양제철소가 디지털 혁신시대 직원들의 AI(인공지능)기술 활용력 향상과 미래 인재육성을 위한 '뉴칼라(New Collar)' 교육을 실시했다.지난 4월 23일 광양제찰소에 따르면 포스코인재창조원과 협업으로 진행되는 뉴칼라 교육과정은 미래변화에 대응하고 신기술 트렌드에 맞춤화된 인재양성을 목표로 직원들을 대상으로 실시되...
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- 포스코, 초일류 혁신기업으로의 도약 위한 7대 미래 과제 발표
- 포스코는 지난 4월 22일 초일류 기업 도약을 위한 미래혁신 과제를 발표했다.장인화 포스코 회장은 '포스코미래혁신TF'를 가동해 그룹 경영 현황 전반을 면밀히 점검하고, 관련 부서의 의견 청취와 수차례에 걸친 토론을 통해 그룹이 당면한 주요 현안의 혁신 방안을 구체화하고 이를 토대로 7대 미래혁신 과제를 확정했다.장 회장은 ...